在美國社會學習理論家朱利安．羅特的認為中，如果總把失敗歸因於外部、旁人，或其他「不可抗力因素」，等於把事情的結果丟給機運決定，就是屬於「外控型」，內心的確比較好過，但只是一種短暫的「舒適感」，問題並不會獲得解決；相反的，如果認定「結局能被自己的努力而改變」，則屬「內部控」，他相信能改變、能解決，要堅持到底。答案在「自律」兩字。
日期：2018-12-14
將下屬的諮詢延後，很容易造成「趁早處理就能解決的問題，卻一直惡化到無力處理的程度」後自己才聽說。這麼一來，就得花費大量的時間和勞力來解決問題。
日期：2018-12-04
如果你覺得現在的工作不如意，薪資少又沒前途，我建議你可以試著轉換一下思維，在心裡想著以下問題：「如果你已經失業兩年，才得到這份工作？」、「如果你是這家公司的CEO，你又會如何看待員工的表現？」你現在的工作態度與表現，不只是做給現在的老闆看，同時也是做給下一位老闆看。
日期：2018-11-12
軟體銀行和一般企業不同，嚴格來說，軟體銀行其實沒有「本業」，在發展過程中進行了許多併購案。孫社長的戰略是「探索並選擇可能讓自家公司獲得優勢的『新』市場，為了確保該項優勢，透過談判交涉在『短期』內獲取所需之人、事、物、資訊情報等經營資源，以『一口氣』爬上巔峰為目標」。
日期：2018-08-17
從補校生變成日商愛普生(Epson)第一位台籍總經理，李隆安從工程師一步步走到管理階層，不僅在企業管理擁有獨到心法，連在「退休」階段的準備，都有自己一套的管理法則。他從聆聽身體的聲音，找回健康與生活之間的平衡，而他大方分享，他的第一步是先從我們往往容易忽略的「呼吸方式」下手。
日期：2018-03-28
從台灣愛普生（Epson）退休後，我為自己訂下「三不原則」：一是「不」從事電子資訊行業，改投入健康管理加值事業；二是「不」做CEO，改為專門培養CEO的經營教練；三是「不」在乎營利，改以為社會奉獻心力為人生宗旨。
日期：2018-03-22
我們公司的福利算特別：週五不用進公司，一方面是老闆說他自己也喜歡玩，另方面他認為從事文創事業的人，應該要多去外界汲取刺激再帶回來工作上。而且老闆和執行長也會建議大家盡量準時六點下班。
日期：2018-03-13
