一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
四年投入上億元經營雜誌、童書、繪本等兒童美語產品，彩虹兒童文化今年首度進軍國小英語教科書市場。歷經三個月拚鬥，在老鳥同業打壓動作不停下，彩虹因產品讓老師「驚豔」，已在業界闖出名號。
日期：2003-09-04
炎炎夏天，夜晚街頭巷尾的路邊攤傳來聲聲「乎乾啦！」來罐清涼啤酒是人生一大樂事；面對台灣一年四百億元的啤酒市場大餅，今夏各家啤酒廠商無不卯足全力促銷，正式引爆啤酒市場大戰！
日期：2003-06-19
在北京召開的全國人大、政協「兩會」上，前中共中央總書記胡耀邦的兒子、現任中共統戰部副部長、全國工商聯副主席的胡德平，專門談到了山西民營企業家李海倉被刺殺一事，他在肯定李海倉是一個優秀的民營企業家的同時，也指出：「對李海倉之死的關注，其實是對先富起來的社會階層生存狀態的關注。貧富差距和兩極分化是現階段中國躲不過去的問題。」
日期：2003-03-20
自七○年代末開始，歷經幾波經濟熱潮，藉體制改革和體制漏洞的雙重便利，中國出現了一個曾經被誤認為是中產階級雛形的「新富階層」。這群「中國的富人們」正在貧富差距擴大的背景下日益凸顯出來，「李海倉事件」可以說是把他們的問題正式提了出來。
日期：2003-03-13
去年， 台北市政府收到一千多筆捐贈道路用地等節稅的案子，較民國八十九年暴增二十五倍，今年的案量更是堆積如山。上市、上櫃公司大老闆，已將這種看似「合法節稅」，卻造成富者愈富、貧者愈貧的制度，視為名利雙收、甚至標榜「解決政府財政問題」的方法。其實，探究捐地節稅的制度，也有不少人質疑這是占國庫便宜，大大圖利巨商富賈的政策。
日期：2002-11-28
保力達和三洋維士比集團這兩家纏鬥了數十年的本土老企業，算是國內捉對廝殺最典型的範例，從保力達推出藥酒保力達Ｐ液，到修改市場策略更名為保力達Ｂ後，和三洋藥品的維士比的正面作戰從未停歇，兩家業者的戰火甚至蔓延到機能性飲料。
日期：2001-12-27
「 India & China 」，印度和中國， 這兩個被國際企業稱為「IC」的新興市場，對台商來說，大陸同文同種，印度卻是百般陌生，但「印度阿三」已經不再阿三，近幾年來，外商紛向印度市場叩關，在國際企業積極開發印度之際，台灣和印度之間的投資和雙邊貿易卻是不進反退，雙方陌生異常。
日期：2000-08-31
教育部各司處長的辦公室，大概以范巽綠的最為特別，除了滿牆的畫外，還有不少藝術品、雕刻和布袋戲偶，原本並不算小的辦公室，因為新搬進了一個大會議桌，顯得有點擁擠。經常加班到晚上十一點的范巽綠和她的幕僚們，經常就著會議桌一面吃披薩晚餐，一面看公文討論政策，她外出開會時，同一時間甚至還會有民間教改團體在她的辦公室開會。
日期：2000-07-13
