進退有據、風險較低，是知名部落客Albert向網友介紹可轉債操作的原因。他認為只要公司沒有倒閉風險，靠著作多和賣回收益兩種技巧，就可以讓散戶得到比定存更高的報酬。而營業員出身的王俊傑，則自創可轉債操作策略，在空頭市場中大賺數倍，如今已退休在家，達成財富自由的目標。
日期：2009-07-23
從去年政黨輪替至今，暴起暴跌的台股可謂是坐了一趟驚險刺激的雲霄飛車，當小股民盤算著這一年的得失時，你可知道，擁有億萬市值的集團大亨，卻在此時已歷經了大幅度的洗牌了。而到底有多少集團市值大縮水？又有哪些集團大亨穩若泰山？本次為《今周刊》第四度進行集團市值大調查，經由《今周刊》與財訊智庫、台灣經濟新報的調查與分析，讓你回顧與掌握風起雲湧的投資市場。
日期：2009-07-23
身為全球筆記型電腦代工龍頭的廣達，在金融海嘯肆虐之下，不論營收、出貨量甚至市值，都維持逆勢成長，而廣達贏的策略，就在於對研發創新，絕不鬆懈的精神。
日期：2009-07-23
華映私募引進新金主仁寶，以每股二．五元認購，讓華映每股淨值立即減少一．五三元，用這個代價換取三年的策略結盟，縱使下游出海口擴增，卻也浮現經營難題，考驗華映董事長林蔚山的經營智慧。
日期：2009-07-23
以策略聯盟模式，仁寶將入股華映成為第二大股東，但是外界對於這個合作案卻是有看沒有懂。充實面板供應？財務操作？出脫賠錢的統寶？不論哪一套劇本，似乎都無法解釋仁寶做此決定的真正理由。
日期：2009-07-23
股東會是上市櫃公司的最高決策機構，照理說，股東都應該「用力」參與，才算對手中的投資負起責任。只是根據調查，台灣投資人參與股東會的情況，簡直是冷到冰點，回答「一場都不去」的受訪者，比率竟高達九成。
日期：2009-07-16
近來表現突出、不讓宏碁專美於前的緯創，有一位低調的董事長林憲銘。從宏碁集團分家至今八年，他歷經撤換總經理、巨額虧損、金融海嘯等考驗，到如今獲利完全不輸其他電子五哥，林憲銘的成就，背後是一種低調且耐力驚人的忍功。
日期：2009-07-16
