永豐餘過去三十年來投入難以估計的人力與成本研究新製程，如今，可說是到了開花結果的階段。幾經受挫的造林實驗開發出新的非木作物紙漿原料，不能砍伐的樹木也為永豐餘累積了可觀的碳權價值。只要盡心盡力，企業與地球也可以雙贏。
日期：2008-04-17
從催生「台北市愛心彩券」起，楊瑞東幾乎跟彩券畫上等號。剩下的兩個多月，他計畫以六億多元預算，不斷地加碼，刺激買氣，還打算在最後一次戶外開獎時，舉行捐贈儀式，讓民眾一起見證公益彩券為社會作了些什麼。
日期：2006-10-26
從油田、麵粉廠工人到全球前五大直銷業者的總裁，白手起家的天獅集團創辦人李金元靠著過人的膽識及「能捨」、「創新」，闖過一關又一關，他的成功或許帶有幾分運氣，但絕對有其獨樹一幟的風格。
日期：2006-07-27
北銀資深協理楊東就是那位傳言中「賣彩券的人」。他其實是一位蠻幽默達觀的人。雖然有一點不得志的抱怨，但還是想得開，把賣彩券說得和煮麵一樣簡單。
日期：2004-10-28
「高雄市不可能會發行彩券的」、「我想謝長廷可能是在演戲吧」，高雄市試行版彩券在六月十五日還未發行之前，不少高雄市議員及市民如此質疑高雄市長謝長廷的發行態度。
日期：1999-06-17
思科系統能夠快速成長，在極短的時間內超越市場老大哥，關鍵的原因是公司能夠網羅業界最頂尖的人才。思科對於員工極為重視，給員工的福利相當慷慨，將公司與員工的目標緊密結合，在不斷合併、裁員的市場裡面，思科竟能堅守「不裁員」的原則，員工流動率每年只有四％， 在財星雜誌( Fortune )票選美國最值得效命的公司排行榜中，思科排名高掛第二十五。思科追求人才義無反顧的精神，是所有高成長公司的典範。
日期：1996-04-15
