編按：AI數字人（也稱為虛擬人類、數位分身）無所不在，從企業網站、門市機台上的虛擬客服，教育平台的AI講師，到韓國虛擬主播Rui都是。AI數字人有高效率、低成本的優勢，讓小團隊花不到1成的成本，也能擁有媒體機構的內容產能。本書作者吳宥忠指出，一名上班族想經營YouTube頻道，但不會剪輯、害怕上鏡、不擅表達。他利用AI製作影片，分享商業知識與AI技術。頻道在半年突破10萬訂閱、累積千萬觀看數，月賺150萬，並透過企業合作，額外創造1500萬年收入。除了打造穩定收入，也要跨平台整合降低風險，一名健身教練透過YouTube分享免費運動教學影片，並搭配線上課程、運動產品的連結，每月穩定獲得15萬，還吸引更多的付費會員。
日期：2025-07-17
替公司立下汗馬功勞，就是職涯邁向高峰的保證？曾任半導體大廠資深副總的Robin，協助公司晶圓產能創新高，開發銅製程讓公司獲得SEMI半導體卓越獎，技術精湛卻不善人際與管理，後期碰上母親生病，2020年他以盡孝道說服自己退休；母親離世後，他在2021年的54歲中年重回職場卻處處碰壁，中國有缺但他不想去，之前的薪水太高但企業請不起，進入中年企業覺得太資深….。Robin的人生和職涯從此大轉彎，改當半導體技術顧問、自行接案IC設計、當科技部顧問/台灣捐贈捷克3D口罩生產設備訓練講師、帶海外大學及高雄科技大學研究生做天線及射頻IC設計，不賣肝、不管人的技術專家，更快樂！
日期：2023-09-14
「你覺得我的能力可以帶領多少士兵？」「最多應該是十萬。」「那你的能力可以領導多少士兵？」「多多益善！」「這就好笑了，你能帶的兵馬超過我，怎麼會來當我的屬下？」「因為你雖然不擅長帶領士兵，但你更擅長帶領將軍，這就是我來當您屬下的原因。」這段對話出自資治通鑑，對話人是漢高祖劉邦與大將軍韓信。某個戰場上立下大功的士兵，上級為了獎賞他，讓他升級為將軍，沒想到這位新科將軍適應不良，不懂得如何帶兵，不懂授權，凡事都自己來，整個軍隊士氣低落。好的士兵不一定是好的將軍。
日期：2022-07-21
比賽進入第9局，領先對手9分，先發投手這場拿下勝投應無懸念。不料亂流來襲，保送後又出現暴投，隊友也是狀況頻仍，相繼漏接、暴傳；等到定心回神後，居然已被追成平手。
日期：2022-05-16
「陶」案業者砸下了大把金錢要蓋出一棟頂級超豪宅，同時強調它是一棟藝術品，不是一般「商品房」，是藝術品就是無價的，但是無價之物要如何讓市場認同並讓業者獲利了結呢？
日期：2021-02-22
卓永財認為，變動最大的時候，是交棒的最好時機，因為有太多案例可以去歷練。 而進入上銀已經24年的卓文恒，就在工具機景氣低迷的局勢下接班了。
日期：2019-09-26
