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花為何美?因它一心地開
職場

花為何美?因它一心地開

柯文昌為普訊創投董事長,1979年,29歲的柯文昌擔任台灣惠普第一位本土總經理,開啟惠普在台灣的黃金歲月;1989年創立普訊創投,管理200億元以上資金,投資的公司已有超過百家在國內外掛牌上市

日期:2006-09-28

旺旺與康師傅的啟示
傳產

旺旺與康師傅的啟示

報載以米果走紅兩岸的旺旺食品集團,大幅調整在台發展策略,由於不再大幅擴增台灣的生產規模,為了讓台灣資金的運用更加活化,並將資金轉向支應海外其他投資。旺旺決定大幅縮減在台發跡起家的宜蘭食品公司資本額,從註冊資本新台幣四.五七億元減資為一千萬元;公司負責人也由蔡衍明改為集團總處長李長柱。

日期:2006-09-21

晶華酒店精品商圈爆紅
房地產

晶華酒店精品商圈爆紅

晶華酒店商圈一直是國際精品店兵家必爭之地,二○○三年SARS過後,神祕投資客加持,以及國際精品店搶占兩旁的中山北路二段四十五巷、三十九巷,不僅店面租金翻倍,店東的身價更連漲了兩番。

日期:2006-09-21

惠普董座再換人 公司治理挫敗?
科技

惠普董座再換人 公司治理挫敗?

日前惠普董事長鄧恩以備受爭議的手段調查董事,因此黯然下台;此舉又再度引爆一年多前菲奧莉娜下台時董事會不合的問題。到底這場攸關公司治理的重大案件,可以給台灣企業帶來何種啟示?

日期:2006-09-21

金士頓用「體諒」收買員工的心
職場

金士頓用「體諒」收買員工的心

相較於一般企業以高額配股、豪華的設備擄獲民心,金士頓卻沒有突出的福利政策。但公司特有的愛民文化,隨時隨地、彈性地給予員工福利,反而讓員工感受到最大的幸福。

日期:2006-09-21

把對手變夥伴 蔡明忠要扭轉劣勢
科技

把對手變夥伴 蔡明忠要扭轉劣勢

蔡明忠在有線電視系統規模只是第四名,麥格里則是第三名,在產業競爭上都是不利的位置,但一個觀念的轉變,促成兩者在彼此之間找到新機會。

日期:2006-09-21

長路漫漫的療癒之路
情感關係

長路漫漫的療癒之路

二○○一年九月十一日的恐怖攻擊五周年在即,《美國商業周刊》專訪此事件傷亡最嚴重的坎特.費茲傑羅公司生還者,他們已從工作中找到傷痛的出口。

日期:2006-09-07

老人日托站 五星級的在地安養
退休

老人日托站 五星級的在地安養

在地活力安養,可能做得到嗎?台灣現在有一百多處日托站,許多老人在那裡找到健康、分享、療癒及社會參與的喜樂。這種社區安養模式,一站一年花費才六十萬元,原來無憂的老年,不一定要斥資重金,就能創造。

日期:2006-09-07

鎳王楊光隆 讓國際大廠甘拜下風
傳產

鎳王楊光隆 讓國際大廠甘拜下風

國際鎳價創十九年來新高,短短二、三個月價格翻了一倍,有人預言未來十八個月鎳價只會漲不會跌,甚至可能突破每公噸五萬美元。不產鎳礦的台灣,卻有一位研究鎳三十年的專家,他就是國內最大電解鎳進口商楊光隆。

日期:2006-08-31

私校學子清償學貸大作戰
聰明理財

私校學子清償學貸大作戰

高學費環境,學生辦理助學貸款的情況相當普遍。為求盡快清償債務,一口氣兼二份差的學生,不在少數。如此一來,打工成了正職,學生身分反而像兼差,本末倒置,但同時兼顧課業,並擬定還款計畫的學生也大有人在。

日期:2006-08-31