韓國三星以不正當手段打壓台灣科技業者，引起科技業反彈，宏碁集團創辦人施振榮不滿地指出，韓國在商界的確是又奸又詐，但光有奸跟詐是無法讓一家企業永續經營。他認為，韓國可怕的地方不在於「大」，而是他們長期對人才的訓練！
日期：2011-01-06
陳瑞昌創立的花蓮香扁食，雖然歷史比老店晚許多，但趁著外商投資台灣熱潮勇敢前進大陸，在中國市場的擴張腳步反而領先其他老店。一顆顆白胖的扁食，將在京、滬展現猶如子彈般的威力。
日期：2011-01-06
賽門鐵克台灣區總經理吳傳輝，工作二十一年，不用開口要求加薪升遷，薪水卻能翻十倍，他用愛管閒事的個性，無時無刻準備好自己，躋身在贏者圈，從小工程師變身總經理。
日期：2011-01-06
2011年，ECFA正式鳴槍起跑，也確立台灣成為各路資金進入中國前哨站的戰略地位。來自全球的五路資金，利用購併、合資、業務合作等不同模式，鋪天蓋地的與台資企業發生更緊密關係，他們都有一個共同的目的，就是希望以台灣作為跳板，進軍擁有13億人口的中國市場。這股購併浪潮，正悄悄地來臨。蓄積在海浪底的巨大能量，正準備爆發出來，面對百年一遇的商機與投資機會，你準備好了嗎？
日期：2011-01-06
冷氣團加上不定期出現的「北極震盪」，冷上加冷，讓這個冬天從北美到亞洲，都籠罩在一股冷意中。正值夏季的澳洲東岸，在2010年12月中旬罕見地下起了大雪。在全球氣候巨變，溫度極端化下，冬天未來會變得更冷。在寒冷的天氣中，一樣處處充滿投資機會；只是要怎麼投資？投資哪些標的？都是積極投資人必須謹慎把握的。
日期：2010-12-30
無論是客戶、原料供應商或者員工，企業主的立場往往都是站在對立面，許文龍的成功之道，在於讓這所有的「對立」轉變為「非對立」，他認為，企業若可以做到「非對立」，就沒什麼好忙的了。
日期：2010-12-30
看待財富，許文龍認為這是追求幸福的手段，是贏得幸福的「本金」，所以，關鍵在於如何用錢。他說，要幸福，就得花錢。反過來想，所謂財富，是用掉了、換來幸福了，才是真正的財富。
日期：2010-12-30
這是本刊二○一○年最後一期的出刊，雜誌出刊後，一○年即將走進歷史的時光隧道，對我們每個人來說，這是回顧過去一年與前瞻未來的最關鍵時刻。
日期：2010-12-30
看來叛逆，留著一頭長髮的城兆緯，有著融合東西兩方文化的靈魂，也讓他可以從東西文化生活中尋找創作題材，豐富了設計版圖。早在二○○○年就創立品牌的他，近年來開始為企業客製化精品禮物，開闢設計產業的新藍海。
日期：2010-12-30
