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電信業三強壟斷 消費者是最大輸家
科技

電信業三強壟斷 消費者是最大輸家

繼去年《今周刊》首次進行國內電信服務品質的調查後,獲得各界廣大的回響,因此本刊再接再厲,並於去年的基礎上,規畫完成了今年的國內電信服務品質調查,結果也已出爐。據調查結果顯示,除了中華電信收訊品質顯得一枝獨秀外,其他在費率及服務品質上均差強人意,與其他電信公司的差異並不大,也讓消費者沒有太多選擇空間,這也是為何有意願試用門號可攜及第三代行動通訊(3G)的人數很多,但一年來人數卻增加有限的主因。

日期:2006-08-24

疼惜台灣(下)-以海洋與移民性格為榮
政治社會

疼惜台灣(下)-以海洋與移民性格為榮

憂時局,島民鬱悶心懷浮滿台灣南北天空,時空像極了二次大戰期間(一九三八至一九四五),英倫三島島民——人心為逃離戰爭及政治紛擾的恐懼與折磨,藉由歷史的寄情尋回心靈陽光的溫暖特別強烈。歷史曾記下的才珍貴,而當下未求證及未來假設的,都不應成為島民爭辯的內容,從陽光面思考欣喜,也是一種面對人生、面對挫折的真態度。

日期:2006-08-24

夏姿打開國際頻道的三字箴言
傳產

夏姿打開國際頻道的三字箴言

三十年前,王陳彩霞只是位普通的裁縫師;三十年後,她帶領夏姿進軍國際。一路走來,夏姿以內斂中國風走紅國際精品市場。王陳彩霞說,「我從來不知道什麼叫天分,我只知道怎麼樣把事情做得更好。」

日期:2006-08-24

蔡友才  終於當主角
職場

蔡友才 終於當主角

出身平凡,當過牧童的蔡友才,大半人生都是二把手,他也曾經自嘲是「永遠的陪榜者」。但是這一次,他終於當上兆豐銀董事長;這一次,他終於從配角當上主角。

日期:2006-08-24

精疲力盡地完成每件事
職場

精疲力盡地完成每件事

本期《商業周刊》推出封面故事「贏家之道」,從領導者、企業、成功城市談論永保競爭力的方法,因版面有限,《今周刊》擷取部分精采內容,以饗讀者。首篇以王建民所屬洋基隊總教練托瑞(Joe Torre)談成功之道,揭開序幕……

日期:2006-08-17

疼惜台灣(上)——以旺盛生命力為榮
政治社會

疼惜台灣(上)——以旺盛生命力為榮

西元二○○五年,台灣有中小企業一二二萬家(含資本額八千萬元及雇用員工二百人以下),居住人口二千三百萬,平均每十八‧八人就有一位是企業老闆,當老闆的企圖心全球第一,這是我觀察台灣企業綿延不絕、旺盛生命力最重要的思考源頭。

日期:2006-08-17

李焜耀:我絕對不走韓國模式
科技

李焜耀:我絕對不走韓國模式

友達十年來,最辛苦的階段是達碁與聯友合併的階段,當時人才流失,大股東還傳出要撤退,讓李焜耀面對內外煎熬;如今熬過來後,友達已成為全世界績效僅次於三星的一級面板大廠。

日期:2006-08-10

友達七大將滅韓國
科技

友達七大將滅韓國

從多達近三百億元的落後,到現在一百多億元的領先,在專利、規模經濟到品牌支援都不如LPL的友達,今年不但從後頭追趕超前,還正式坐上僅次於三星的全球第二寶座。成立10年,就辛苦追趕10年。友達在李焜耀的帶領,加上陳炫彬等六大將的通力合作下,在10周年之際,以小搏大追過LPL,不但帶給自己的最佳禮物,也讓近年來在經濟、棒球乃至影視文化,都苦追韓國的台灣,終於一吐怨氣。

日期:2006-08-10

商場語言不可信
職場

商場語言不可信

日本人平常說話就很曖昧,這是因為日本人原本是同質性很高的社會,稍微點一下,就你知我知,不過現在社會複雜化,許多話不說明白,還是不知道,尤其是不同的世代,簡直像是和外星人說話一樣,加上日本人原本說話表裡就有所差距,在外國人看來,日本人實在太龜毛,甚至連日本人自己都覺得需要一本翻譯辭典,才聽得懂對方在說什麼,有時候搞不清楚,連生意、工作都做不下去呢!

日期:2006-08-10

教出巴菲特
理財

教出巴菲特

父親節的禮物琳琅滿目的陳列在賣場的架上。幾個孩子很用心的看著各種物品的價格。這些孩子都想幫爸爸買份貼心的禮物。那,當爸爸的呢?除了作為家庭的經濟支柱之外,還要如何讓自己的孩子,有一個衣食無缺的未來呢?給他魚吃,不如給他釣竿!如果孩子們從小懂得如何使用金錢,知道什麼時候用該用的錢,了解投資的學問,還會嚴控自己的風險;同時誠實面對個人的財務狀況,那肯定會有一個衣食無虞的快樂人生。這些學問,應該及早學會,這些教室之外的人生理財課,應該也是爸爸要給孩子最最寶貴的人生大禮!

日期:2006-08-03