喊價多年，始終乏人問津的嘉畜八吋晶圓廠，在大地震後，終於拍板成交。聯友光電以九‧三五億元的代價，買下嘉畜在竹科的八吋晶圓廠房，另外六‧一五億元買下廠務設備，合計總金額一五‧五億元，已經拖延了近五年的嘉畜八吋晶圓廠，也終於正式宣告胎死腹中。成立時間僅次於聯電的華隆集團半導體事業，在主事者規畫不當、形象不佳，以及人才盡失等因素衝擊下，成為國內半導體產業中發展最失敗的一個案例。
日期：1999-11-04
本周最ㄅㄧㄤˋ的人是誰？相信沒有人會懷疑， 除了曹興誠還有誰！一直和 IC教父張忠謀死纏爛打的曹興誠，在台積電積極開疆闢土、股價居高不下的壓力下，這個星期一又出奇招，把聯電集團來個五合一大合併，看得大家目瞪口呆，曹興誠真是沒什麼事做不出來！
日期：1999-06-17
比起台積電的「人治」，德碁就顯得「仁治」得多了。大家不必互相怪罪，虧了五十二億元不全然是總經理的罪過，所以，總經理陳心正遞出辭呈，董事長施振榮硬是不肯批字。不但不放人走，施振榮還把自己的時間，撥出更多來給德碁，讓陳心正有了心靈的依靠，非常有革命情感，夥伴的感覺濃烈。
日期：1999-04-08
近來國內主要的半導體業者心情都「比較煩」，除了業績持續不振之外，來自美國商務部及美光半導體的 DRAM 傾銷控訴，更在十二月七日做成對台灣極為不利的判決，除了煩要如何拆解此番「反傾銷」危機之外，還要想一大堆說詞來向廣大投資者澄清，避免股價再度重挫。去年意氣風發的 IC 大亨們，今年真是從年頭一路衰到年尾。美光半導體對於「入侵者」的打壓是循序漸進、且勢在必得的，不論被控訴的國家及廠商為何，美光所收集的資料只能用「巨細靡遺」，舉凡該國家的市場行情及總體生產狀況、到某家業者的年終獎金發放標準及總經理薪水、作業員薪資，都在美光算計的標準中，所以也難怪美光每仗必贏，連日本人及韓國人都吃了不少悶虧，何況是近五年來成長快速的台灣。
日期：1998-12-10
