「循環經濟」提供了一個反省過去、思考未來、重新設計台灣的嶄新機會。放眼未來20年的挑戰，一旦把眼光與時間拉長，加上共識與決心，就能克服困難。
日期：2018-12-19
街頭巷尾隨處可見的7-11，柴米油鹽的統一企業，平凡無奇到容易被人忽略，但過去十年，他創下的羅智先障礙，卻讓人難以輕忽。羅智先，這位全台最大生活產業王國掌門人，接班十年，端出一份亮眼的成績單；他不再只是駙馬爺， 一個以羅智先為首的統一集團，早就無聲無息攻略全台灣每個角落。
日期：2018-12-19
日本第三大行動電話公司軟銀 (9434-JP) ，週三 (19 日) 在東証 1 部掛牌，正式從軟銀集團 (9984-JP) 公司獨立上市，首日股價卻跌破15％，以1282日圓作收。
日期：2018-12-19
歲末年終大家應該都摩拳擦掌，準備在尾牙中一舉奪得頭獎吧！抽獎固然讓我們充滿期待，但很多時候，為了表示「與民同慶」，老闆常會要求員工在尾牙進行小型「團隊合作練習」：上台表演。但是這些活動真的能夠打造團隊向心力，讓同事相處更融洽嗎？
日期：2018-12-17
保力達創辦人陳傳黃與兒子陳洋一樣低調，很少在鏡頭前露面，不過，對於他的教友而言，「保力達爺爺」可是非常熟悉的身影。事實上，今年高齡九十六歲的陳傳黃，雖然為人低調，但對宗教極度虔誠投入的他，在基督教的圈子極富盛名，光是台北市就有好幾個教會都是陳傳黃創立，包括西門町的「真道教會」、忠孝東路三段的「合一教會」以及仁愛路圓環、也是現在保力達總公司樓下的「新生命小組教會」，都是陳傳黃捐助大筆資金，幫教會買下不動產、或是由他一手創立的「基督教耕耘會」買下，再以微薄租金租給教會長期使用。
日期：2018-12-14
在美國社會學習理論家朱利安．羅特的認為中，如果總把失敗歸因於外部、旁人，或其他「不可抗力因素」，等於把事情的結果丟給機運決定，就是屬於「外控型」，內心的確比較好過，但只是一種短暫的「舒適感」，問題並不會獲得解決；相反的，如果認定「結局能被自己的努力而改變」，則屬「內部控」，他相信能改變、能解決，要堅持到底。答案在「自律」兩字。
日期：2018-12-14
若有好的策略、在特定行情出現時才出手，往往比每天衝進殺出，更能享有好報酬。例如每年上演的除權息大戲，就有權證高手善用方法，替自己穩定地增加收益。
日期：2018-12-12
乳香 -上帝的眼淚、沙漠的珍珠，更被譽為精油之王。這份大地賜給人類最好的禮物一度瀕危，但一項由全球最大精油公司推動的「Cō-Impact Sourcing®互相效力合作計畫」，正努力透過從源頭改善採收者收入與竭澤而漁的行為，挽救地球上最後一片原始乳香林。
日期：2018-12-07
