招租、收租、管理向來是包租公的麻煩事，但總是秉持著「別人的麻煩就是我們的生意」的信念，用創意開創了代租、代管、包租以及行動飯店等業務，幾乎管遍了租屋族的大小事，也因而寫下了管理資產上百億的驚人紀錄。
日期：2008-04-10
與電子業訴求的大量生產哲學反其道而行，豐田生產模式講求少量多樣、由訂單決定產能，透過不間斷的生產流程改善，消除呆人、呆料。看似不起眼的小改變，正是逆境成長的關鍵。
日期：2008-04-03
胡錦濤於台灣大選前發表的「大團結」訴求，暗示選後將與馬英九展開協商，尋求兩岸未來發展道路。但對於不主張台獨卻堅守中華民國路線，也不認同「一國兩制」的馬英九，仍謹慎以對。
日期：2008-03-27
走過被BenQ Mobile連累造成的低潮，英飛凌轉換經營策略，正起死回生！歷經連續十季的虧損，英飛凌總裁暨執行長齊伯特，首度接受華人雜誌媒體專訪，暢談他的改革心路歷程。
日期：2008-03-27
前長庚醫院決策委員會主任委員吳德朗，和西園醫院醫療體系院長林澤安，都是愛酒、懂酒之人；而他們把酒言歡、以酒會友的深刻情誼，更是一段比酒單更精采的故事。
日期：2006-12-07
檢察官陳瑞仁關鍵報告延伸出陳總統關鍵說明，更拉長了藍綠兩族群的關鍵認知，政治論辯又瀰漫全島，這就如同秋天的蘆葦有人見其蒼茫，有人見其蕭瑟，但蘆葦還是蘆葦。每個人解讀永遠不同，政治如此，投資觀察同樣如此，角度視野可以不同，但基本核心價值永不變——蘆葦要茂盛柔軟，能隨秋風飄逸，國家領導者要道德風範，公司經營者要誠信正直，財務報表要乾淨能閱讀。
日期：2006-11-09
