當事情出了差錯，我們可以採取一種急就章、貼OK繃式的解決方法，但我們也可以把眼光放長。對事情有一個長遠的計畫，審慎評估是該持續還是放棄，而不是隨便把它拋諸腦後，這是我們克服恐懼最好的方法。
日期：2009-01-15
不同於歐美保險公司對高成長的渴望，為了維持事業穩定，三井住友寧願放棄大好的投資機會。經歷勒令停業危機後，更領悟出簡化流程以創造附加價值，才能永續經營。穩定、簡單、以價值為先，正是三井住友能撐過一波波挑戰的祕訣。
日期：2008-10-09
物價漲，薪水卻不漲，《今周刊》特別刊出上半年財經類書籍排行榜，並邀請天下文化總監、時報出版和大塊文化總編輯，及城邦出版第一事業群總經理，分別推薦三本經典好書，提供愛書人參考。
日期：2008-07-17
iPod、Google、維基百科或是百元電腦，這些品牌與產品的最大共通性，就是背後都有一個足以改變你我生活方式的突破性構想，才得以創造出如此迷人的產物。企業在商業戰場上不斷開疆闢土時，可別再在乎強調枝微末節的小想法，惟有大想法、大格局，才能在勢均力敵的市場競爭裡，殺出重圍。
日期：2008-06-26
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
惠普正面迎戰戴爾的決定，執行長菲奧莉娜從個人電腦、伺服器到印表機等產品領域四處防堵，勞心費力之餘，還是付出沉重代價。惠普似乎開始了解，對抗戴爾或其他競爭對手，與其疲於奔命四處救火，真正需要的恐怕是企業策略的新思惟。
日期：2003-09-04
一九九九年三月底，兩位具國際代表性的人物，不約而同從美國來到台灣。一位是十年前領導北京天安門民主運動的學生領袖、今天的哈佛大學學生王丹，另一位是二十年前主持對台灣「斷交、撤軍、廢約」的美國前總統卡特。他們所展現的談吐、風格，以至在台灣社會引起的反應，處處形成鮮明對照，宛若兩面鏡子，分別顯現出台灣這個民主國家的多元心態。
日期：1999-04-08
