世界變化無窮，人們未曾預料到，新冠肺炎對全球造成如此強烈的衝擊。如何解除困境？發揮好奇心，或許可以知道各種可能的極限在哪裡，開啟新的門路。
日期：2020-05-13
近4個月來，台灣在新冠肺炎的防疫上，交出令各國稱羨的成績單。指揮官陳時中將成果歸功於「戰略擬定正確」的專家諮詢小組，這群智囊團，究竟做了什麼？
日期：2020-05-13
一個尚未進入董事會的大股東，直接對公司經營策略提出意見，令公司即時做出回應，並且送交股東會表決；這在過去台灣的資本市場，是幾近罕見的現象，卻在近期的東元股東會上真實發生了！這是台灣公司治理的進步，卻也代表，台灣資本市場長期以來，公司與股東之間「和諧時代」過去了！當台股法人交易比重愈來愈高，挾著「聰明錢」橫掃市場，像寶佳集團、台鋼集團這樣帶著完整團隊直接扣門的資金，使得大同、東元、友訊類似的狙擊事件將層出不窮，他們是公司門口的野蠻人？還是點石成金的巴菲特？
日期：2020-05-13
非洲，即使在這個網路發達的時代，對許多人來說仍然陌生，但早有一群台灣人，在網路還沒出現的年代，就已經踏足非洲大陸，做起生意。東齊興業就是其中的代表之一，東齊興業主要商品為塑膠生產機械，產品銷售遍及非洲、中東、亞洲、歐洲、南美洲等地，連非洲最大企業Dangote集團也是他們客戶。
日期：2020-05-12
若要問我，從20、30歲到現在，最深的體會是什麼？我只想與你分享，花了30年才得到的領悟：人生中，必須早點弄懂的3個知道。
日期：2020-05-11
正當世界各國努力防堵COVID-19（武漢肺炎）疫情時，全球擁有逾75個據點的卡內基，唯獨台灣區課程仍正常運作，得歸功台灣的防疫有成。但這樣還不夠，被譽為「華人卡內基之父」的黑幼龍不諱言，「記者會裡有醫生、官員，但裡面缺了一個角色，就是每天用1分鐘，鼓勵大家打起精神來，一起攜手度過！」台灣各產業面臨衝擊，淬鍊過去30年領導經驗，黑幼龍提出逆境領導學3課，鼓勵所有CEO、中小企業老闆們挺過難關。
日期：2020-05-11
不少朋友問，10萬元的紓困貸款，3年攤還，利率1.845%，第1年免息，前半年不用繳錢，能不能借來投資？
日期：2020-05-11
以行政院副院長陳其邁為首的12人團隊，日前發表論文，首揭台灣靠大數據抗疫的成功經驗，讓國際知名醫學期刊驚豔。到底面對傳染病，大數據可以扮演什麼角色、又面臨怎樣的挑戰？一場疫情又如何提供大數據撼動教育界的機會？今周刊數位內容部專訪阿里巴巴前副總裁找答案。
日期：2020-05-08
曼陀羅思考法提供像魔術方塊般的思考，於是管理人脈時在九宮格最中央填上自己的名字，然後在周圍填上最親近8個人的名字，就這樣建立了第一層次的人脈圖，再以第一層次的8個人為中心，分別製作8個「人脈網路圖（第2層次）」的曼陀羅。分層別類應用，也同步管理。
日期：2020-05-08
