鴻海董事長郭台銘，靠購併企業創造出鴻海帝國的兆元王朝，華碩集團董事長施崇棠則善於結盟，被認為是「非鴻海」的代表人物。如今華碩品牌代工分家大計進行順利，鴻海華碩極有可能化敵為友，成為彼此的合作夥伴。
日期：2008-03-20
2006年6月，巴菲特宣布捐出財產的85％，相當於新台幣1兆2230億元做慈善，其中大部分的善款，要捐給微軟創辦人比爾蓋茲的基金會。他自認並不擅長慈善事業，而蓋茲基金會長期從事全球慈善事業，可以做得比他好。巴菲特投資向來精準，但在做公益上，他還是得依賴一個有信用、運作好的基金會來成就善舉。而你呢？當你在街頭看到一個募款箱，在拿出100元投進去之前，可曾思考一番?
日期：2008-03-20
中華電信、美商高盛這兩大績優生竟然能在半年不到的時間，搞出一個四十億元的大窟窿，中華電信把責任全推給高盛錯誤誘導，但是中華電本身決策過程，卻有三大疑點解釋不清，簽下這紙不平等合約的原因不單純。
日期：2008-03-13
台北市麗水街的一家咖啡廳內，幾位中華電信的員工在用餐過後邊喝咖啡邊閒聊。席間，只聽其中一位年近四十的員工說︰「現在台北市連中古屋一坪都要四十萬元，一間三房兩廳的房子，起碼要上千萬元，這樣的房價怎麼買得起？」
日期：2008-03-13
2005年，Google購併Android，Android創辦人安迪也成為Google進軍手機領域最重要的推手。《今周刊》獨家專訪這位被《紐約時報》比喻為「Google Phone背後的機器人」，聽他談Google即將改變的行動通訊世界，以及他對高科技狂熱的背後，希望科技真正改變人類生活的願景。
日期：2008-01-03
創立國內最早的電子商務飛行網的陳國華，如今已把kuro網站賣掉，自己再跳入Web2.0的電子書出版平台。這次他除了豐富的經驗，並且還體會一定要想辦法跟實體通路合作，才能確保成功。
日期：2006-10-12
「不可學鴻海，因為鴻海是不可學的！」曾有人如此指出。但，郭台銘可以學郭台銘！繼手機業的富士康之後，老郭和他的團隊再一次發揮「模組化」精神，撼動已臻成熟的面板產業。
日期：2006-10-12
陳水扁總統本來就像住進加護病房、身上插滿維生設備的癌末病患，但施明德的倒扁運動，卻成了他的強心劑；而堅持不下台的陳總統，也讓原本沒有明天的政黨和政治人物，又找回春天。
日期：2006-10-12
還記不記得我們曾經提過，現今的美國，就好像一家全球的壽險公司，儘管有巨額貿易赤字，但美國資本市場仍是全球最安全的市場，也提供相對較穩定的收益率，因而吸引來自四面八方的資金。（詳五○七期（美國貿易赤字「沒什麼大不了」？））
日期：2006-10-12
