半導體大廠日月光前後花了三年的時間，終於成功併入擁有超過兩萬名員工、當時市值逾一七○○億元的矽品，由張虔生領軍下的兩造攻防，更成為經典的商戰教材。
日期：2018-12-19
「沒有人可以不交作業，不完成論文，無論你發生了什麼，我也必須讓你完成論文，沒有人可以破壞我的研究工作。」
日期：2018-12-18
「改變自己會痛苦，但不改變自己會吃苦。一個人的性格和習慣是很難改變的，如果想改變，那肯定是一件很痛苦的事。雖然是這樣，但在很多時候，我們必須要改變自己。」
日期：2018-12-17
氣溫愈來愈低，冬天最適合的放鬆行程當然就是泡溫泉！溫暖的泉水讓身心都得到舒緩，周邊的美景、美食更是療癒了平日生活的緊張感。泡湯行程懶人包一次介紹台灣北中南熱門溫泉景點，鎖定目標，帶上全家大小立刻出發吧！
日期：2018-12-14
陳洋雖貴為大老闆，卻從最初期的廣告腳本製作就開始參與，導演陳玉勳說，老闆對蠻牛廣告的唯一要求──好笑！十多年的交情也讓他們如同朋友一般。「看我想不出來，還會幫我一起想。」勳導不諱言地說。
日期：2018-12-14
保力達第二代陳洋除了對保力達本業的經營相當有一套外，更對股市投資頗有心得。陳洋的投資分為兩部分，一是為了公司本業發展所做的必要投資。例如十多年前，他因為廣告下單量大，興起想買電視台的念頭，因此看上了上市公司中視；他幾經研究之後問朋友意見，朋友聽了問他說，「你是不是頭殼壞去？」陳洋回答：「沒有啦，看一看覺得這公司還不錯，這樣以後播廣告比較方便。」
日期：2018-12-14
在美國社會學習理論家朱利安．羅特的認為中，如果總把失敗歸因於外部、旁人，或其他「不可抗力因素」，等於把事情的結果丟給機運決定，就是屬於「外控型」，內心的確比較好過，但只是一種短暫的「舒適感」，問題並不會獲得解決；相反的，如果認定「結局能被自己的努力而改變」，則屬「內部控」，他相信能改變、能解決，要堅持到底。答案在「自律」兩字。
日期：2018-12-14
