六月中旬，股神巴菲特正式宣布將名下四四○億美元資產，捐出八五％、約三七五億美元巨資給比爾蓋茲基金會為主的慈善機構。這些年來比爾蓋茲與巴菲特一老一少，因為投資偏好相同，兩人英雄惜英雄，巴菲特放空美元，比爾蓋茲也跟進放空美元；巴菲特壓寶原物料，比爾蓋茲也大力投資乙醇廠，到了今年，比爾蓋茲宣布兩年之內交出微軟主席寶座，專心從事慈善事業，巴菲特則宣布將他一生大多數財富捐給比爾蓋茲的基金會。
日期：2006-08-31
自六月下旬換了新東家後，我便忙著四處出差。一方面熟悉公司在亞太區域的業務，另方面也進一步深入了解這塊市場的近期變化，以致對（谷月涵看台灣）專欄有心無力，前後正好八期，足足停擺兩個月的時間。對《今周刊》的朋友造成不便，還請多多包涵。
日期：2006-08-24
去年，開羅奧拉斯電信控股（Orascom Telecom Holdings）的董事長納吉布‧薩維里斯（Naguib Sawiris），以150億美元將義大利電訊商Wind電信納入他的行動電信王國。基於該公司「是一團混亂，由管理觀點而言」，他立即派遣5名忠心的中東人士，包括負責固定線路、採購和技術的新主管收拾善後。他說他們的工作水準是一流的。即使身處一個滯緩的市場，Wind電信現在預估將創造兩位數營收及獲利成長。他派去義大利的人馬，薩維里斯說，比起以前Wind電信的管理階層「好上十倍」。
日期：2006-07-27
一場百餘年來的強震，奪走了兩千多條人命，幾千間房舍倒塌，人民財產損失可能超過一千億元，面對這場台灣百年來的劫難，台灣的領導人從李登輝、連戰到蕭萬長，各級官員紛紛趕赴災區探查災情，而李登輝總統也簽署了緊急處分令，這是政府遷台五十年來第四度行使緊急處分令，而全世界則有八十多個國家以元首或政府名義，對台灣表達人道救援的立場，更有日本、南韓、美國、法國、俄羅斯及土耳其等三十多個國家派出救難團隊，參與這次地震災區的搶救。而國人則每天守候著電視機了解災區的狀況。全國各界更發動了一次史無前例的空前大募捐，國民黨認捐四億元，台積電、聯電各自認捐兩億元，一生省吃儉用的王永慶，則以台塑集團名義捐款三億元，有錢的出錢，有力的出力，很多人都現身災區參與救援行動，如果說地震帶給台灣社會什麼正面幫助，很可能是地震把人的心緊緊地拉在一起。（1999年10月3日 今周刊）
日期：1999-10-03
雖說，捐款行善乃基於自由意志，出於個人自願，不能強求，但國父不也曾呼籲過：有千萬人之能力者，當盡其能力服千萬人之務、造千萬人之福；有百十人之能力者，當盡其能力服百十人之務、造百十人之福；有一人之能力者，當盡其能力服一人之務、造一人之福。何況遇上等同國難的「九二一集集大地震」，社會能人慷慨解囊、行動具體，不但對災民有莫大幫助，也讓大眾對這個社會、國家信心續存。（1999年10月3日 今周刊）
日期：1999-10-03
現在離公元二千年總統大選還有一年的時間，但選舉新聞與民調已占據各大媒體的主要版面，可以預料「大選熱」還會逐步升溫，未來政經情勢變化將極具戲劇性。
日期：1999-03-18
思科系統能夠快速成長，在極短的時間內超越市場老大哥，關鍵的原因是公司能夠網羅業界最頂尖的人才。思科對於員工極為重視，給員工的福利相當慷慨，將公司與員工的目標緊密結合，在不斷合併、裁員的市場裡面，思科竟能堅守「不裁員」的原則，員工流動率每年只有四％， 在財星雜誌( Fortune )票選美國最值得效命的公司排行榜中，思科排名高掛第二十五。思科追求人才義無反顧的精神，是所有高成長公司的典範。
日期：1996-04-15
