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紐約時報》川普為何想「收回」巴拿馬運河?和李嘉誠的長江和記有何關聯?你應該知道的4個問題
國際總經

紐約時報》川普為何想「收回」巴拿馬運河?和李嘉誠的長江和記有何關聯?你應該知道的4個問題

<編按>《今周刊》為您精選《紐約時報》最具價值的全球時事,人文、財經、科技、進步的新聞報導,給您最快速、最前瞻的國際視野。

日期:2025-01-10

「上百份同樣食材,就男女朋友不適」?雙月社長為饗饗抱不平:真相未明已被鞭全傷「以後沒人想賣晚餐」
生活消費

「上百份同樣食材,就男女朋友不適」?雙月社長為饗饗抱不平:真相未明已被鞭全傷「以後沒人想賣晚餐」

饗賓餐飲集團旗下知名Buffet餐廳「饗饗」,疑似爆出集體食物中毒案,更被台北市衛生局重罰300萬元,但日前被菲律賓餐飲巨頭快樂蜂併購的雙月食品則為饗賓發聲,認為優質企業在真相待查,事實也未明前,就也已經被鞭一頓,滿身是傷,呼籲別歹幣驅除良幣,也別把好的企業逼走。

日期:2025-01-09

波點狂想 草間彌生KUSAMA YAYOI
生活消費

波點狂想 草間彌生KUSAMA YAYOI

起於強迫症而織起的波點和無限網,因為幻覺構築出的奇思妙想世界,揚名國際的日本前衛藝術家草間彌生,將與生俱來的不平凡記號化作一種天賦,藉由創作抒發自身感知,讓大眾走進她的虛幻之境。

日期:2025-01-08

颱風吹不倒的好蕉
生活消費

颱風吹不倒的好蕉

香蕉,應該是台灣人最熟悉的水果了。由於全株都有用途,早期農業社會家家戶戶都會種上幾株,炊粿時可以用蕉葉襯粿,莖砍下來可以給豬吃,或是用工具把莖的纖維拉出來搓成繩,香蕉可以放在米缸裡催熟,肚子餓了便可以翻出來吃,根本是萬能寶物,我的童年當然也少不了香蕉。

日期:2025-01-08

手握100張00713,季領股息13萬!股價58→53元無所畏...26歲護理師這樣賺,還能多養一間房
ETF

手握100張00713,季領股息13萬!股價58→53元無所畏...26歲護理師這樣賺,還能多養一間房

去年12月小老闆95張00713參加除息(每股配發1.4元),這次收益分配組成其中股利所得占比只有7%,所以沒有被扣到健保補充保費,扣除匯費後實領13萬2,990元(加上10月配10萬4,448元,近2季配息共領到23萬7,438元),小老闆每月的開銷大致上都在2-3萬,也就是說股息已足夠養育目前26歲的小老闆。

日期:2025-01-08

陳福陽與張忠謀
科技

陳福陽與張忠謀

近期的AI世界,陳福陽無疑是繼黃仁勳之後,新一個引人好奇的名字。

日期:2025-01-08

鴻海、廣達、和碩、緯創到英業達 全都在黃仁勳CES演講影片現身!為何金雞母GB200 NVL72機櫃重達一噸半,得分拆至客戶端再組裝?
科技

鴻海、廣達、和碩、緯創到英業達 全都在黃仁勳CES演講影片現身!為何金雞母GB200 NVL72機櫃重達一噸半,得分拆至客戶端再組裝?

輝達(Nvidia)執行長黃仁勳在2025 CES(美國消費電子展)專題演講中,除了聯發科之外,並未特別點名哪些有合作的台灣供應鏈,但在他提到GB 200 機櫃正在全面量產時,舞台上大螢幕秀出了多家GB200的客戶及供應商。從大螢幕上可以看到的供應商名單,從廣達(2382)、鴻海(2317)、和碩(4938)、華碩(2357)、英業達(2356)、技嘉(2376),到緯創(3231)旗下的緯穎,全部都到齊了。有意思的是,黃仁勳提到,以2024年第四季開始出貨的GB200 NVL72機櫃為例,由於重達一噸半,所以代工廠並非全部組裝完畢後出貨,而是「化整為零」運到客戶端的資料中心,再就地組裝起來的。

日期:2025-01-07

有10萬要買誰?0050、0056、兆豐金、台積電、台塑…施昇輝:這2檔沒理由不敢買「它千萬別碰」
理財

有10萬要買誰?0050、0056、兆豐金、台積電、台塑…施昇輝:這2檔沒理由不敢買「它千萬別碰」

所有的投資專家都說,買股票該看的是「價值」,而不是「價格」。價格再低的股票,如果公司經營沒有持續成長的動力,也不該買。價格再高的股票,只要具備長期投資的價值,都值得買。然而,人性讓「價格」成為一般投資人買股票的第一道心理關卡。

日期:2025-01-06

特色國際巔峰之旅!荒野旅人:與旅客一同踏出不凡的新鮮感受
美食旅遊

特色國際巔峰之旅!荒野旅人:與旅客一同踏出不凡的新鮮感受

旅遊,也可以挑戰自我?荒野旅人的特色化旅程讓您走訪一場跨過挑戰的旅途,獨特的登山旅遊體驗,讓您的旅程踏上非常與眾不同、令人想像不到的世界級自然美景。

日期:2025-01-03

減重、閱讀、理財...設定新年新目標!專家:KPI首重「以終為始」才能夢想成真
職場

減重、閱讀、理財...設定新年新目標!專家:KPI首重「以終為始」才能夢想成真

當我們談起KPI(關鍵績效指標),許多人聯想到的畫面是年初被老闆要求設定一個數字,年末再逐項檢討是否達成。但大多時候「憑感覺」設定數字及規劃後續行動,達成率自然不高,也成為壓力來源與噩夢。究竟如何設定KPI,才能有效管理?

日期:2025-01-03