國巨 (2327) 週四（3/17）召開董事會，決議再次辦理現金減資，幅度20%，退還股東每股現金2元，這也是國巨第5度瘦身。過去國巨4度減資，股本變小、加上當時基本面好轉，讓國巨股價大翻身，是台股少數減資成功的公司，分析師認為，國巨此次減資，應該也是想複製先前成功經驗。不過週五(3/18)投資人對國巨決議現金減資，似乎未給予正面回應，國巨開盤股價重挫，跌幅超過5%，10點半左右股價來到422元，下跌23元。
日期：2022-03-18
臺灣近年來青壯人口由鄉村往城市移動，快速都市化的結果讓環境保護、資源分配、生存空間緊迫…等議題，成為社會需積極面對的課題。而根據聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)指出，城市是人類重要的生活場域，建構具備安全、韌性及永續特質的永續發展城市與鄉村，是城市領導者共同的目標；因此，如何善加利用臺灣的資通訊產業優勢，以智慧科技改善民眾生活壓力、提升城鄉治理效能，便成為政府當務之急。
日期：2022-03-16
「從這幾年新事業成長率來看，醫療事業雖然金額不是最大，但是絕對是成長最快的。」在9日記者會上，這是顯示器大廠佳世達（2352）董事長陳其宏談到旗下四大事業群成長性時，第一時間想到的回答。從佳世達財報也可看見端倪，醫療事業群2016年營收僅約50億元、經過5年營收已經達到200億元規模、營收足足成長了3倍，背後的秘訣為何？
日期：2022-03-09
編按：台股金牌獵人朱均澤，2008年前曾經歷三次破產，都是因為做台灣期貨，一晚賠掉10萬美金，他坦承當時在街上茫然遊蕩，想死的心都有了「我一輩子都不會忘記的痛」。為了還債，朱均澤曾在夜市擺攤賣飲水機，不停深刻反省、回想破產的原因是什麼？他認清三次破產的共通性都是賭，賭市場的走向、不停損、放大部位，就是這個賭，把自己推向一次又一次的破產。朱均澤在挫折中決心轉換投資邏輯，5年就還清千萬負債。2014年從200多萬本金重新練習贏家格局，2020年光是股票部位就滾出近千萬元。
日期：2022-02-23
第一個封閉的是信義市場，接著是成功市場與仁愛市場，封閉期間看著疫調資料，赫然發現確診者都是豬肉攤商，一共有四攤接連確診，市場內幾十攤的菜攤都全身而退，手中拿著報告，我愈想愈覺得不對勁，不斷思考這中間到底出了什麼問題？
日期：2022-02-20
這是一個販賣全家人歡樂的地方，有天有地，有寬闊的場域，長者在這輪椅可以舒適進出，孩子在這可以自在跑跳，父母可暢快血拼，這裡是三井Outlet。當台灣百貨業的總體成長不再，當許多台灣人常說： 「台灣內需市場很小…，」這位跨海而來的日商，卻勇於投資台灣，10年內要在台灣開出至少6座商場，緊咬新光三越、SOGO，成為台灣零售業新天王。三井看到了哪些台灣人自己看不見的機會？我們解構三井Outlet成功的祕密，帶你一探這座「快樂天堂」。
日期：2022-01-19
台灣LED產業曾面臨紅色供應鏈競爭而黯淡，不過封裝廠弘凱，卻靠著堅持耕耘高階產品線，除了成功度過低潮，也持續維持高毛利的表現。
日期：2021-12-29
工研院院士邁入第十屆，來自半導體、石化材料、資通訊、機械、光電、生技、綠能永續等跨領域傑出貢獻人士，撐起臺灣產業一片天，院士十載，智慧積累，建言獻策，推動產業不斷前進，為臺灣打造精彩未來！
日期：2021-12-21
他，把旁人眼中的一門小生意做到最好，讓中租控股上市10年市值漲近19倍，也成為台灣最年輕的千億富豪。近年，他又親自率隊進軍餐飲、生技與醫療等有潛力新事業。辜仲立相信：「我們還在累積能量，還沒有完全釋放！」
日期：2021-12-08
國家人權委員會於今（6日）舉辦「提升企業治理，人權齊步前行─2021台灣人權與企業行動論壇」，希望人權意識落實於企業面，使人權保障成為提升企業發展最重要的競爭力，因此邀請政府相關單位、企業界及關心此項議題的民眾參與，就ESG（Environment環境保護、Social社會關懷、Governance公司治理）相關議題交流，分享經驗，創造企業與人權雙贏。
日期：2021-12-06
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