走過被BenQ Mobile連累造成的低潮，英飛凌轉換經營策略，正起死回生！歷經連續十季的虧損，英飛凌總裁暨執行長齊伯特，首度接受華人雜誌媒體專訪，暢談他的改革心路歷程。
日期：2008-03-27
傳統的購併往往是股權交換，容易演變成「大吃小」，被併的一方遲早會被逼走。大聯大採取控股模式，一方面維持各公司獨立性，另一方面將互相競爭的產品線納入同一個控股集團內，經過兩年整合，成為亞太半導體零組件通路商龍頭。
日期：2008-03-20
一場演講，讓南仁湖集團拿到進入中國高速公路服務區戰場的門票，但要在三年內吃下一百對服務區，不光是複製台中清水經驗就可以，董事長鄭宜芳親征大陸，導入主題商場概念，下一步更要自創品牌，讓各地特產都掛上南仁湖這塊招牌。
日期：2008-03-13
只要一進家門，林郭文艷面對先生和婆婆，像是馬上換了臉一樣的變成一名辛勤持家的小媳婦。但這樣的形象，在大同內部上下，沒有人看得到；她的強悍，讓人不敢不聽她的話，也讓「武則天」之類的負面標籤如影隨形地貼在她背後。
日期：2007-10-11
有機食品走向大眾市場，代表有機運動的勝利。然而，豐厚的利潤引起沃爾瑪等大型企業的覬覦，將有機農業所象徵的田園風情，踐踏得蕩然無存。
日期：2006-10-12
原本市占率旗鼓相當的兩大雞肉業者大成長城和台灣卜蜂，在WTO之後做出不同策略，再加上因黑心豬肉、卡翠納颱風等影響，使得大成長城獲利略勝一籌；如今台灣卜蜂在更換新團隊後也有急起直追的現象，看來二者間的拉鋸戰還有得瞧。
日期：2006-10-05
外食市場在受到各方的夾殺下，台灣的速食業者業績幾乎全部下滑，僅剩摩斯漢堡力爭上游，逆勢上揚。原本，只是一片小葉子，如今，生根發芽，長出枝葉，更準備到對岸，與日本摩斯共同開花結果。
日期：2006-09-28
台灣打著「保骨」功效的藥品、保健食品，高達五、六百種，骨骼保健類商品的銷售熱度僅次於維他命類的產品。除了維骨力之外，市面上還有許多熱門的保骨相關商品，且看藥師、醫生是如何看待這些商品。
日期：2006-09-28
報載以米果走紅兩岸的旺旺食品集團，大幅調整在台發展策略，由於不再大幅擴增台灣的生產規模，為了讓台灣資金的運用更加活化，並將資金轉向支應海外其他投資。旺旺決定大幅縮減在台發跡起家的宜蘭食品公司資本額，從註冊資本新台幣四．五七億元減資為一千萬元；公司負責人也由蔡衍明改為集團總處長李長柱。
日期：2006-09-21
