編按：本文訪談現任Facebook萬人社團【當沖波段價差】版主張衡，他曾任【花花當沖分享社】版主，擅長技術分析與各類期貨交易。張衡分享他的成功經驗，也坦誠講述了他在投資路上遇到的挫折與挑戰，讓人深刻理解成功背後的艱辛與努力。市場的勝負往往取決於心態的平衡與心理的堅韌。投資的成功並非一蹴而就，而是需要持續的學習與自我反思。
日期：2025-02-21
醫生不會告訴你的秘密？吃一個普拿疼會殘留在身體五年？網路長久都有流傳一個假訊息：「一顆普拿疼會殘留在身體5年，有人經痛時就吃普拿疼，30歲就洗腎了」。
日期：2025-02-20
編按：46歲的作者楊忠憲現為專業投資人，不過在股市這條路上，他也曾歷經一段苦澀的摸索時期。32歲第一次買股，瞬間蒸發70萬後才開始認真學投資，逐漸打造出一套技術為主、籌碼為輔的飆股操作法，勝率高達8-9成，37歲投資收入已高過本業(開設炸雞茶飲連鎖店)，邁入財富自由。楊忠憲深感在現代投資不是一種選擇，而是一門必修課，他在自序表示：以前100元能買3片雞排，現在100元只能買1片多的雞排，同樣的現金，經過20多年，購買力衰退了60%以上。如果不投資，只靠工作和儲蓄，長期下來肯定會敗給通膨。本書以著重實戰步驟分享，如何盯盤、如何選股？風險怎麼避？10秒快篩剔除雜魚等等撇步…無論你是新手還是老手，都能有效掌握飆股的節奏，一步步實現財務自由的目標。
日期：2025-02-20
日本房產市場近年吸引台灣人前往投資置產與自住買房，但在海外置產有資金、語言等潛在購屋門檻，信義房屋日本事業部專案經理郭子睿提醒，台日在買賣程序上有文化上的不同，像是台人愛殺價、但日人不喜議價，確定要購買日本需填寫一份申購書，近似台灣付斡旋金，但不需要真正準備現金。日房產交易嚴謹，除資訊統整單一透明，對資金及身分審查謹慎，萬一真的碰上建商「爛尾樓」，可透過保證書取回簽約款項，相對有保障。
日期：2025-02-20
台股史上首例！元老級ETF元大台灣50(0050)日前拋出股票分割計畫，初步規劃「1拆5」，每張4萬元有找，若順利通過的話，最快第2季見到「甜甜價」版本的0050。元大投信這波操作引發市場關注，也讓「縮小版0050」富邦台50(006208)受到股民討論，富邦投信表示，未來不排除跟進。有網友在社群平台發問，「有人跟我一樣還是持續買006208嗎？」列出選擇續抱006208的4大理由，引來許多網友討論。
日期：2025-02-20
大家好，我是小畢，對於一般人退休後，勞保和勞退通常是退休後生活費的主要來源，根據勞保局2024年7月的資料顯示，在勞保老年年金部分，每人每月平均可領到19375元，至於勞退金部分，每人每月平均可領到18141元，兩者合計達37516元，看起來就算退休後每個月都還有將近4萬元可供花費，但事實上單靠勞保和勞退提供生活費可能會過度樂觀。
日期：2025-02-19
「早知道買這檔股票」、「早知道就買多一點」、「早知道那時候就應該出清」……「早知道……」，「早知道」三個字應該是大多數股民心中最常浮現的三個字。俗話說：「千金難買早知道」，警示著我們世間萬事萬物變化迅速，無常才是真常，用再多的金錢也無法確知下一秒會發生甚麼事；股價漲跌更是如此，「早知道」雖說是投資者的一句嘆息之語，但卻道盡了對走勢無法確切掌握的「不知道」。既然股價走勢變化多端，充滿了許多的「不知道」，那麼如何才能在市場中立足穩健獲利呢？這應該是所有股民都在思索的一項課題。
日期：2025-02-19
你能想像在阿里山神木的見證下，浪漫雲海圍繞，在這樣的氛圍來場世紀婚禮嗎？阿里山「神木下的婚禮」邁入第19周年，今年擴大舉辦，結合台灣好行的觀光品牌推出系列活動，首度推「阿里山星光婚旅」行程，希望將客群延伸到情侶、蜜月、親子旅遊。有趣的是，由於名額有限，往年報名都相當踴躍，因此會採用「遴選制」。不只得附上個人資料，若附上「70字」阿里山愛情故事，甚至能提升入選機會。回顧近10年阿里山森林遊樂區入園人數，從中國旅客減少、新冠肺炎疫情衝擊、去年天災頻仍，讓入園人次難回百萬。阿里山浪漫系列活動開跑，力拚重回「兩百萬」旅客人次。
日期：2025-02-19
今周刊編按：不少人都擔心，想要退休得存到1000萬才有機會，但事實上只要工作期間做到三件事，勞保年金就能月領4萬元！勞動部分析，只要投保年資超過47年，最高5年的平均投保薪資拉至4.58萬元，且在65歲後展延領取，月領額就能輕鬆飛越4萬元門檻。而學生族如果有打工一定要納保、中年後若提早離開職場，也要透過工會加保，同樣都有拉長勞保年資效果，是未來月領4萬元的兩大利器。
日期：2025-02-19
2024年麥當勞歡慶40歲生日，但卻因為發生員工遭主管性侵輕生，麥當勞後續的行動被認沒有誠意，因此有民眾發起抵制活動，而麥當勞1月原定的美樂蒂聯名活動《My Melody》、《金迎招財系列》也緊急喊卡。時隔兩個月，麥當勞董事長李昌霖對內部發信指出，要用持續的行動證明，麥當勞是能讓大家安心工作的地方，「如果說，摔跤後爬起來要有支點，具體的行動計畫就是支點」。李昌霖說，會全力支持相關權責單位提出的改革作為，並透過持續檢討改進與成效追蹤，從最重視的內部顧客，也就是員工開始，逐步修復信任，由內而外，讓社會大眾重新相信麥當勞對職場安全的承諾和企業社會責任。
日期：2025-02-19
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