房地產已經多年不太景氣，在金融風暴的衝擊下，房屋建築業者最近又出現更多危機，甚至可能拖累金融及其他產業。行政院正在研擬對策，然而冰凍三尺非一日之寒，政府的對策，若忽略目前不景氣的原因，而只用政策喊話及有限的政府支出或低利貸款，或者抑制供給都難以真正解決問題。
日期：1998-12-31
今年的農曆年是房地產的生死關卡，許多被銀行抽銀根的建商，恐怕都難以度過嚴冬，而股票市場無情反映，幾乎天天都有將近十家建設公司跌停板，過去呼風喚雨的大建商，則早已跳票倒閉，甚至成了看守所的階下囚。現在滿街都是餘屋，「出價就賣」、「買屋送全套裝潢」，連號稱全台北市最貴的名宅至善天下，都打出每坪三十九萬元，還送賓士的促銷廣告。房地產、房地「慘」，買屋子就怕一買變﹁套﹂房，這是消費者最強勢的時期，也是建商最辛苦的考驗。
日期：1998-12-17
案例一：夫妻加二小孩單薪小家庭 郭子賢小檔案 年齡：卅歲，已婚，妻二十六歲 家庭人口：四人，就業一人 預計就學人口：二人（目前三歲、一歲） 資產概況：現金五萬元、有價證券二十萬元 負債：無 收入：本人固定收入七萬元、配偶收入不定或無 支出：基本開銷三萬元、房租支出一萬元 保險：本人二百萬元，配偶二百萬元 投資經驗：銀行存款、股票投資、國內共同基金、互助會 投資性格：保守 理財目標：四年後購屋，自備款二百萬元 本人五十五歲退休，預計屆時每月固定支出相當於目前的三萬元 配偶五十歲退休，預計屆時每月固定支出相當於目前的二萬元 郭子賢全家財務診斷結果： 一、每月結存：三萬元 二、淨資產總額：二十五萬元 三、每月貸款支出占總收入比率：○％ 四、易變現資產與每月支出倍數：六．二五倍 五、家中就業人口占總人口比率：五○％
日期：1998-12-17
正如許多出身寒微的人士，吳祚欽有一股難以形容的拚勁，憑著這股拚勁，吳祚欽從無到有，什麼都敢做，勇於承擔各種風險，在很短的期間內就闖出令人訝異的事業格局。
日期：1998-11-05
