歷史是根據活人需要向過去的人或事物尋找答案，投資思考亦然。台灣掛牌公司二○○六年一～六月的經營已經過去成為歷史，我找出的答案是，上半年稅後每股賺三元以上的公司有六十六家，其中五十一家（七七‧二七％）資本額小於新台幣三億元，三十六家（五四‧五％）資本額小於十億元，台灣中小企業獲利優異的強度再次於台股呈現。
日期：2006-09-14
境外基金總代理制起跑，投資人的選擇不再局限台股，但產品選擇變多，挑選也更困難，國內投信因而順應潮流，大打組合基金。專家建議，投資人應該掌握五大原則，包括基金投資屬性及範圍、操作邏輯、匯率策略、基金規模及經理人年資等。
日期：2006-09-07
日前公布上半年每股稅後純益二十五．五元的宏達電，再度成為台股獲利王。即使過去有不少台灣廠商經營品牌失敗，但宏達電總經理周永明認為，只有發展品牌才能建立更高的競爭障礙，創造公司更高的價值。
日期：2006-09-07
秋決、秋收、秋耘環繞在九月不同思考內容的台灣島民心中，秋決是目前政府反對者的部分工作者聲音，秋收是農民從南到北惟一的期盼，秋耘則是我做為一個台股及產業投資觀察者目前內心最想努力的。英國寫實主義大師狄更生（Charles Dickens；一八一二至一八七○）所著《雙城記》（A Tale of Two Cities；一八五九年）中以這樣的一段話為開頭：「這是最好的時代，也是最壞的時代；這是智慧的時代，也是愚蠢的時代；這是光明的時代，也是黑暗的時代。」他用這句話點出了法國大革命時期的混亂與機會，同時也適用於任何一個時代，蘊含人生永遠都必須在充滿正反矛盾的環境中做出抉擇，而在矛盾充斥的環境中抉擇所憑藉的就是理性思考。回顧歷史，結果往往已經告訴我們抉擇的方向，然而活在當下，卻有許多與理性分析相違背的行為產生，一九九七年取得哈佛商業經濟博士，目前擔任哈佛教授的泰瑞‧柏翰（Terry Burnham）研究人類思考所產生決策行為的過程，發現人腦本身就具有先天不全的缺陷，他的研究指出人腦分成兩個部分：主宰認知思考能力的「前額葉皮質區」（prefrontal cortex，位於眼睛上方）以及精於尋找食物、保護的「蜥蜴腦」（Lizard brain；影響人類心智能力中，認知力較低，較不具抽象概念的區域），從事金融市場操作習慣性不會用前額葉皮質區思考，卻本能的使用幫助人類祖先存活十幾萬年的蜥蜴腦來思考，最後引發了狂熱與恐慌，以及不理性的市場。他的研究目的主要是找出從人腦先天不全所產生的行為來獲利，也就是靠別人的不理性來賺錢，從美國S&P 500大公司（標準普爾五百指數）連續十六季獲利都呈二位數成長觀察，對照目前台股困局不就是「泰瑞‧柏翰」現象重現？二○○六年至二○○七年的台股輸贏將在此「一戰」，讀者作何選擇？
日期：2006-08-31
鍾祥鳳，一九四九年生，現任加捷科技總經理，畢業於交大電子物理系、交大EMBA班，曾任迦捷電子總經理、惠普南區行銷經理編按：HP Way, My Way 是本專欄新增闢的系列文章，將邀請過去曾在惠普服務過的專業經理人，如今有些轉戰到其他公司擔任更高職務，有些人自行創業成功，本專欄將不定期邀請這些優秀的惠友會（HPeer）成員，暢談他們在惠普以及後來事業的發展與管理經驗談，作為大華人地區發展資訊產業的教材，也可作為一般讀者個人學習及成長的參考。
日期：2006-08-31
日月潭湖中的光華島上，一位小販近半年著實發了筆財，因為他標榜自己賣的，是用阿里山的茶，配上日月潭的水所煮的茶葉蛋，結果每天絡繹不絕到訪的大陸客，幾乎人手一袋，看得其他商家心中直有氣：「不過就是顆茶葉蛋嘛！」大陸客來了，雖然只是一小批，卻引起台灣社會的關注，只因他們擺脫了以往貧困的形象，大剌剌地將人民幣撒向台灣。而日月潭的茶葉蛋故事，則預先宣告台灣民眾即將面對的兩個場景：往後我們得學習和「同志」們相處，同時更要有智慧地賺取愈來愈會淹台灣人腳目的人民幣。
日期：2006-08-31
西元二○○五年，台灣有中小企業一二二萬家（含資本額八千萬元及雇用員工二百人以下），居住人口二千三百萬，平均每十八‧八人就有一位是企業老闆，當老闆的企圖心全球第一，這是我觀察台灣企業綿延不絕、旺盛生命力最重要的思考源頭。
日期：2006-08-17
期貨交易是最激烈的金錢戰場，卻有兩個中年人賭上自己的下半生，投入這個驚心動魄的交易市場，並且以六、七倍的績效羨煞一般上班族，他們有何共通原則，又具備了何種特質，才能獲得如此豐厚的報酬？
日期：2006-08-17
