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Salesforce寫下小勝大典範——兼論辛耘在半導體商潮的勝出
名人專欄

Salesforce寫下小勝大典範——兼論辛耘在半導體商潮的勝出

Salesforce.com以小搏大,提供客戶關係管理軟體,精準策略擊中大廠弱點,股價飆漲;辛耘深耕產業34年,全球前10大半導體廠有6家是其客戶,成長動能明確,值得追蹤。

日期:2013-03-21

不成材的政府基金主事者——兼論汪攘夷在天鉞電的卓越經營
台股

不成材的政府基金主事者——兼論汪攘夷在天鉞電的卓越經營

政府基金前陣子的草率發文,讓大、小型股投資論調掀波瀾。小型股絕非「流動性不佳」的等號,例如主打居家安控的天鉞電財務體制強健,在高齡化社會居家安控大需求潮來臨時,可積極追蹤。

日期:2012-11-29

聯發科蔡明介600天反敗為勝大作戰 M型左端的王者
科技線上

聯發科蔡明介600天反敗為勝大作戰 M型左端的王者

兩年前,三度榮登股王的聯發科,從高峰摔下,被外界一致看衰。蔡明介跌了一大跤,但並未因此亂了腳步。經過了六百多天的改革,聯發科在中國低價手機熱潮中重生,再次稱霸這塊M型左端的市場。蔡明介到底做了哪些事,在殺戮的紅海中,找到生路?

日期:2012-09-13

凱文.凱利:面對巨變,台灣應勇於犯錯
科技

凱文.凱利:面對巨變,台灣應勇於犯錯

面對全球科技巨變,台灣科技業該如何從硬體製造走向軟體內容?科技趨勢大師凱文.凱利、華碩董事長施崇棠、經濟部長施顏祥、行政院政務委員張善政,一同在這巨變中,擘畫台灣科技業的未來。

日期:2012-04-19

變局之後逆勢突圍的三大選股邏輯
科技

變局之後逆勢突圍的三大選股邏輯

行動通訊時代來臨,產業生態大改變,電子股投資邏輯必須面臨全盤調整。鎖定台灣電子股中的關鍵零組件,及行動通訊、軟體與系統整合、創造價值三大邏輯,投資人將有最大的獲利空間。

日期:2011-09-01

台灣IC設計業三十年的四大挑戰
科技

台灣IC設計業三十年的四大挑戰

面對高通、博通這些世界一流企業,國內IC設計業如今面臨大革命中緊要關頭,人才、標準、文化與規模,將是廠商最重要的四道關卡,誰能夠一一克服這些挑戰,就有可能成為大贏家。

日期:2011-08-18

郭台銘 沒說出口的祕密
科技

郭台銘 沒說出口的祕密

過去一年,鴻海集團壞消息連連,讓電子代工皇帝郭台銘遭逢一生最大的挑戰,面對成本墊高、利潤縮水,股價又頻頻下滑等窘境,他能有什麼絕招,可以帶領鴻海重返榮耀?

日期:2011-06-16

台商小產品  維繫智利33位礦工生存的大功臣
傳產

台商小產品 維繫智利33位礦工生存的大功臣

在六八八公尺的黑暗礦坑中,三十三位智利礦工生命危在旦夕,當所有攝影器材都無法克服惡劣環境之時,唯有台灣普萊德出產的監控產品還能正常運作。這項設備不僅救了三十三位礦工,也是陳清港克服人生危機的產品,他的危機如何成為智利礦工的轉機?

日期:2010-10-21

對抗三星  台塑組台美日同盟
科技

對抗三星 台塑組台美日同盟

整個DRAM產業在○八年虧損嚴重,加上景氣緊縮,許多公司都陷入危機四伏的局面;各國政府紛紛推出紓困案,但能否讓企業轉危為安仍在未定之天。此時台塑集團欲組織台美日聯盟,以對抗韓國三星的猛攻。

日期:2009-01-08

奇揚網科四步驟讓營收激增三十倍
科技

奇揚網科四步驟讓營收激增三十倍

一家負債五千萬元、瀕臨倒閉的公司,與一位經歷過五家公司,卻從未成功過的總經理,兩者的結合,為何能反敗為勝,讓奇揚成為在美國矽谷舉行的DEMO秀展中,最具創新力與潛力的黑馬?

日期:2008-09-25