憑藉美國、加拿大長程線套裝行程大盤商起家的雄獅旅遊，五年前轉型以虛擬、實體通路並進，大規模垂直整合產業供應鏈，在競爭激烈的旅遊界，走出殺價微利的困境，股票也將在資本市場掛牌。
日期：2012-05-31
老牌遊戲公司華義為了刺激銷售量，製作的廣告中出現「誰敢上我？」這樣的對話；身為上櫃公司，卻枉顧社會責任，主管機關也無法可管，閱聽大眾的權益誰來維護？
日期：2011-11-17
美國聯準會主席柏南克推出「扭轉操作」，但將這個早在五十年前即已失敗的手段用在今日，再遇上歷史低點的利率環境和滿布風險的投資市場，失敗的機率只會更高，美國恐步入日本後塵。
日期：2011-09-29
最晚年底前，打開電視，就可看到黎智英製作的節目。繼十年前壹傳媒引發的台灣平面媒體革命之後，一場台灣電視史上最大的顛覆與風暴，恐怕也將來臨。
日期：2011-07-28
鑫林玻璃是全球最大水晶球供應商，每年生產的水晶球超過一千三百萬顆，市占率高達八成。從新竹家庭工廠發跡的何永川，如何靠著「破框」的精神，打造出擁有逾千張專利的水晶球王國？
日期：2011-04-14
復刻商品，對企業而言，不需研發費用，能降低成本，許多商品因為是顧客自己投票而復刻，對曾嘗過、享用過的中高年樂於購買，而新一代也會好奇，亦即知不知道都感興趣。
日期：2011-02-17
相較於十年前紀念韓戰五十周年，兩韓是以高峰會的「和解」來取代「對抗」，不過十年之間南韓總統李明博卻讓它回到冷戰對峙的緊張態勢。走歷史的回頭路，其蠢如斯，實在令人扼腕！
日期：2010-12-02
