一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
股本高達四二一億元的大同，去年終於擺脫累積虧損一三○億元，如今更因持有華映而身價高漲。大同從過去的非常保守，到今天的積極改造，林郭文豔如何讓大同這隻大象開始跳舞？
日期：2004-04-01
我國資本超過千億元的五家上市公司中，除了中華電信董事長由交通部派任外，其餘董事長都不是官股代表，各有過人的本領。張忠謀靠專業，曹興誠靠謀略，劉泰英靠關係，新加入千億俱樂部的鄭深池，短短兩年掌握千億霸業，過程和曹興誠最相似，「去官股化」是最重要的成功關鍵。
日期：2003-06-12
經營績效好的公司，董監持股比率不一定高，但是，經營績效差的公司，十之八九都是董監持股比率很低的公司。這次財報公布率先被打入全額交割的東雲、林三號、太電、太設四家公司，除了長期以來持續虧損、負債比率高、每股淨值偏低這些陳年「隱疾」外，還有一個共通的特色是這四家公司董監持股比率偏低，到民國九十一年底止，太設的董監持股比率是三．三二％，太電是四．一四％，林三號是四．八八％，東雲情況稍好，但也只有八．四五％。這個現象也告訴大家，在著手買進一家公司股票之前，先清查一下董監持股比率也是入門的第一課。
日期：2003-05-15
一家工業銀行最重要的資產莫過於轉投資事業，五十萬名開發金控公司股東萬萬想不到，開發工銀仍大剌剌地把已跳票的公司，或者別家創投已當作「壁紙」的公司列在帳上。
日期：2003-03-27
