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十年變身五次  李寧躍升龍頭
傳產

十年變身五次 李寧躍升龍頭

從一家廣東三水的體育用品小店,成長到全中國廣布五五○○家專賣店,去年毛利率高達四七%,李寧公司也曾經遭遇嚴重挫敗,能夠化危機為轉機,隨著中國消費者成長,李寧惟一不變的祕訣就是「變」!

日期:2008-05-08

花旗新執行長的救危圖存大計
金融

花旗新執行長的救危圖存大計

為了拯救這個全球性的金融巨獸,花旗集團的新執行長將採用無所不包的營運策略,重建人事,但駁斥要求分割的聲浪。

日期:2008-04-24

劉兆玄 身分百變、牛仔褲不變
政治社會

劉兆玄 身分百變、牛仔褲不變

劉兆玄曾是清大全校惟一穿牛仔褲的教授,直到當校長還依然故我,因而博得「牛仔褲校長」的名號;即使到了交通部當官,不須出席正式場合時,他也維持劉氏風格,樂當「牛仔褲部長」。

日期:2008-04-17

一樣旋轉門 顏慶章黯淡、陳冲光明
金融

一樣旋轉門 顏慶章黯淡、陳冲光明

元大金董事長顏慶章四月十一日因為違反旋轉門條款遭到起訴,一時之間,許多財經高官轉任金融高層的人士,人人自危。但金融圈最近還流行另一種旋轉門,就是由民營企業搶進馬政府,雖然沒有法令限制,但一樣備受注目,其中又以金管會主委呼聲最高的中信證董事長冲為最典型的代表。

日期:2008-04-17

店頭巡禮——崧騰企業(3484)
科技

店頭巡禮——崧騰企業(3484)

電源開關應用廣泛,不易受單項產業不景氣影響,再者占終端產品成本較低,客戶不輕易更換供應商,是相對安定且穩健成長的產業。

日期:2008-04-10

電子廠結合零件商 從一夜情到夫妻關係
科技

電子廠結合零件商 從一夜情到夫妻關係

與電子業訴求的大量生產哲學反其道而行,豐田生產模式講求少量多樣、由訂單決定產能,透過不間斷的生產流程改善,消除呆人、呆料。看似不起眼的小改變,正是逆境成長的關鍵。

日期:2008-04-03

誰能敲開馬英九的政商大門?
政治社會

誰能敲開馬英九的政商大門?

早在馬英九正式參選之前,企業界大老紛紛開始壓寶,更想盡辦法,只為了能與新任中華民國總統握個手、換張名片,甚至能有所聯繫。但是依照馬英九的「政治不沾鍋」特性,誰才能真正接近他?

日期:2008-03-27

彭淮南的十年央行路
金融

彭淮南的十年央行路

新台幣匯率強勢升值,民生物資漲不停,央行總裁彭淮南坦承台灣出現輸入型通貨膨脹。在拚經濟、抗通膨的十字路口上,匯率、利率雙率政策將如何走,正考驗著新總統,也成了彭淮南的心頭大石!

日期:2008-03-20

基亞張世忠構築生技業成功之路
科技

基亞張世忠構築生技業成功之路

從慈濟醫學系系主任,到基亞生技公司的董座,張世忠的轉型之路,不僅提升潛在的受惠人數,更成功做大企業產值。在張世忠的帶領下,基亞生技已成功完成肝癌治療的第二期臨床實驗,並為台灣生技產業指出另一種可能。

日期:2007-08-30

小當家吳昕紘 父親護航穩健接班
傳產

小當家吳昕紘 父親護航穩健接班

從父親吳東賢手中接下新光投信董事長職務,吳昕紘不再只是「名義上」的接班人,他定下「在未來三年要打進國內投信業前十名」的目標,在廝殺白熱化的投信圈,小當家的得拿出魄力和執行力,才能證明自己克紹箕裘的能力。

日期:2006-10-12