如果說，台北市在近十年有所謂的東區門戶計畫、西區國門軸線翻轉等兩大建設亮點，那麼從來不寂寞的，就是這座城市的中軸線──持續轉型、再生的中山北路。隨著各界高度關注北士科火熱開發的外溢效應，中山北路一路走來的資產開發亮點，精采程度也絕對值得聚焦關注。
日期：2023-10-25
衛福部補助年輕人三次免費心理諮商機會，短短一個月就近乎額滿，顯示政策「投對藥」，但高風險個案轉介、青少年通訊諮商，以及如何讓院所機構不﹁虧本﹂等配套，仍須長期規畫。
日期：2023-10-25
日本酪農業除了供應民生必需的牛乳外，也發展起司產業，讓起司飲食文化融入常民生活中，而且酪農使用本土高品質牛乳自製的起司，不僅獲得國際大獎，更為搶救糧食自給率做出努力。
日期：2023-10-25
比特幣大漲至 35000 美元，為將近兩年來首見，加密貨幣股隨之走高，主要因市場對比特幣 ETF 的預期推動對該產業的熱情，並促使賣空者拋售短倉。
日期：2023-10-24
今周刊編按：國民黨總統參選人侯友宜接受專訪時首度鬆口，「藍白合」他不堅持當正的，但合作前提就是「侯柯配」，或「柯侯配」，「不是只有一個人可以代表藍白合，不是只有侯友宜、也不是只有柯文哲」，兩人名字要在同一張選票上，才是藍白合，才能完成政黨輪替。如何決定「侯柯配」或「柯侯配」？侯友宜說，雙方已各自提出「民主初選」與「全民調」，可採納各50%，細節交由幕僚談，雙方各退一步。對於侯友宜的想法，柯文哲下午回應表示，想要合作應該就用大家都覺得公平方式來比賽，所以提出2020年國民黨、民進黨曾做過的全民調，柯文哲說，為什麼不用過去20年可信度高、可以被接受的民調，卻一定要去用開放式初選？柯文哲說，其實要比全民調贏侯友宜20%沒那麼容易，但如果在國民黨服務處、用開放式初選，侯友宜要贏很容易。對於侯友宜要他10/25給予答覆，否則比賽就宣告結束、進入政黨協商。柯文哲直指侯友宜，不該用下最後通牒的方式，這樣好像大黨打壓小黨，「更明白講就像在逼婚，選票只有柯侯、侯柯，都幫你印好好，完全沒讓人選擇的餘地。」柯文哲也說，對民眾黨來講是這場大選目標是贏得選舉、達到政黨輪替，但國民黨的戰略目標，好像是贏過柯文哲，而不是贏得最後選舉。對於柯文哲的回應，侯友宜5點召開記者會表示，首先，在他還沒跟柯（柯文哲）主席見面談事情以前，朱主席（朱立倫）就已經跟柯文哲說過，藍白合作重要的是，各自支持者能在同一張選票，都能夠聯合在一起，它不是淘汰賽，這是政黨合作的最重要的基礎。侯友宜表示，11月5日是結婚最後一天，到底要不要娶或嫁要講清楚，「我這個要結婚的人始終如一，一直在家裡等消息」，「柯文哲主席，你的結婚對象是不是我？」媒人也說要結婚，在同一張證書裡面，這樣生出的聯合內閣才會堅強、才會勇，「我哪有逼婚，要你情我願，歡喜甘願才結的成」。侯友宜表示，聘金、聘禮說不清楚時，就進入政黨協商，就沒有全民調跟開放初選這回事，謝謝柯文哲很快就回應，但也希望別再去周家、郭家串門子，政黨合作是全民期待，希望婚能結成功，一個當新郎、一個當新娘，都是好事，希望柯文哲說清楚，「到底要不要娶我」，他再度澄清，逼婚的不是他。國民黨主席朱立倫表示，藍白合不但是兩黨的事，也是全民的事，「政黨協商的門還是開著」。
日期：2023-10-24
走過世紀大疫，世界等待復甦新生，8年來，在聯合國持續推動SDGs目標下，永續發展成為國際城市治理DNA，台灣也在這場耐力賽前行，2023年，有的縣市換棒上路，有的持續穩健闊步，他們將永續藍圖化作行動，展現屬於這座城市的韌性。
日期：2023-10-24
永續發展是一場考驗耐力的長跑。《今周刊》SDGs大調查邁入第四年，在疫情與經濟衰退未散的烏雲之中，持續記錄全台二十一縣市在永續賽道上的身影與進程。
日期：2023-10-24
為推動企業響應職工運動，並促進運動相關背景的專業人才多元就業，教育部體育署推動「企業聘用運動指導員計畫」已邁入第六年，除了建置運動人才資料庫及媒合平台，並提供輔導諮詢服務、職工運動經費補助，且為精進運動人才專業能力，除辦理運動指導員增能課程外，體育署攜手各縣市政府辦理「國民體適能指導員」檢定考試，完善企業與體育人才全方位的資源供應，以「運動好人才，企業動起來」為口號，帶動職工運動的熱情活力，為永續發展投資加值。
日期：2023-10-24
政院版「囤房稅2.0」近日正在立法院財政委員會審議。但民間團體批評，修法通過後，持有四戶以上的多屋者一年僅需多繳數千元的房屋稅，實質效益不大，建議由中央另外課徵「空屋稅」，以重稅引導多屋者釋出空屋，增加租屋市場的供給量。對此民進黨立委吳玉琴表示，「調整稅制引導空屋釋出」朝野已有共識，將再做相關研議。
日期：2023-10-23
林志盈今年3月出任悠遊卡董事長，談起減碳、自綠行動，有滿腹心得。他在自家頂樓打造開心農場，20多年來，家中廚餘、洗米水、冷氣水全都回收再利用，栽種出各式蔬果。令人訝異的是，林志盈家中使用的廚餘桶，是20年前經營之神王永慶贈送。至今他依舊捨不得丟棄。環保永續、減碳自綠已是林志盈的生活準則，這樣的思維更內化到他的企業決策。進入公部門以前，他擔任鼎漢工程顧問公司總經理，發起員工每天到附近國小擔任導護志工，成為鼎漢人的傳統。
日期：2023-10-23
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