第一代打下經營基礎，第二代用網路打破銷售疆界，台灣許多小店的第二代，整合實體與虛擬、批發與零售，以創新思惟來繼承家業。無論是老文具店、小唱片行、廚具批發商，或是夜市擺攤的小店家，都能變革經營模式，青出於藍更勝藍。
日期：2008-03-27
長尾理論的來臨，將改變企業行銷與生產的思惟，帶動另一波商業勢力的消長。暢銷商品帶來的利潤越來越薄；長尾商品則可能積少成多，累積龐大商機。因此，惟有充分利用長尾理論的人，才可能在未來商場上呼風喚雨。
日期：2006-09-28
產品橫跨半導體、消費性電子、手機、液晶面板及家電五大產品事業的三星電子，在每個領域都是占據著數一數二的龍頭地位，到底三星電子是如何培養人才？三星電子的作法，又有哪些值得台商企業學習？
日期：2006-09-21
境外基金總代理制起跑，投資人的選擇不再局限台股，但產品選擇變多，挑選也更困難，國內投信因而順應潮流，大打組合基金。專家建議，投資人應該掌握五大原則，包括基金投資屬性及範圍、操作邏輯、匯率策略、基金規模及經理人年資等。
日期：2006-09-07
德國最大的阿爾迪超市，利用簡單的產品線和項目不多的商品品項，在複雜的零售市場建立豐功偉業。除了阿爾迪超市，宜家家居、戴爾電腦及西北航空也都因「簡單管理」而獲得成功。
日期：2006-08-17
邱昌其從學生時代創立大碩補習班，成為補教界升研究所的龍頭，六年前跨入線上學習，如今營運已達損益平衡，是少數補教業成功跨入線上學習的佼佼者。
日期：2006-08-10
