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外國人說I'm on my cutting plan是什麼計劃?
職場

外國人說I'm on my cutting plan是什麼計劃?

James簽下一個大案子,很開心,買了Pizza請辦公室裡的同事。當他把Pizza遞給外籍同事Sam時,Sam說,"I'm on a cutting plan.”Cutting? 他要切pizza嗎? 切好了呀!還要什麼計劃呢?猜猜看Sam說的"cutting plan."是什麼?

日期:2024-09-18

美國「節儉消費」成主流  梅西、諾德斯特龍日薄西山  老百貨雙雄業績沉淪  力抗金融禿鷹求存
國際總經

美國「節儉消費」成主流 梅西、諾德斯特龍日薄西山 老百貨雙雄業績沉淪 力抗金融禿鷹求存

傳統百貨公司曾經主導了一百多年的高檔消費,如今面臨大型超市與電商夾擊,美國與日本龍頭百貨公司陸續陷入困境,更淪為金融禿鷹分食的標的。

日期:2024-09-18

普惠永續 提供誘因  自主打造退休準備第三支柱 全民受惠改革起手式:TISA
金融

普惠永續 提供誘因 自主打造退休準備第三支柱 全民受惠改革起手式:TISA

(今周刊1448)打造台灣成為亞洲資產管理中心,金管會日前推出五項計畫,各自涉及「壯大投信」、「普惠永續」、「財富管理」、「擴大投資台灣」,以及「資金投入公共建設」。但你可能沒想到,若看各項計畫的其中內涵,與你我最有直接關聯的,是乍聽之下「最缺錢味」的一項計畫——普惠永續。

日期:2024-09-18

三成受訪者不清楚預立醫療決定  全國簽署率僅0.4% 人生必修的安寧善終學
健康

三成受訪者不清楚預立醫療決定 全國簽署率僅0.4% 人生必修的安寧善終學

人生於世,死亡是注定的終點,然而最後一段路,人們應該怎麼走?插管吊命?靠機械呼吸?成為身體健康的植物人?其實,還有別的選擇。

日期:2024-09-18

通往成功的道路
金融

通往成功的道路

打從開始工作,不時地會思考,到底什麼是通往成功的路?一路走來,才逐漸發現,歷經失敗的過程,其實就是通往成功的路。

日期:2024-09-18

卡關20年,彭金隆端出破框大計 全球6大金融機構在台擴編、00940可望賣進韓國  亞洲資產管理中心 台灣行不行
債券基金

卡關20年,彭金隆端出破框大計 全球6大金融機構在台擴編、00940可望賣進韓國 亞洲資產管理中心 台灣行不行

(今周刊1448)總統賴清德承諾、行政院經發會列為重要目標、金管會全力推動……,再一次,台灣力拚成為亞洲資產管理中心。眼前有絕佳的天時,也有更務實的政策思考,但20年來讓台灣金融中心夢屢屢夢碎的僵固法規與監理心態,仍然需要用最強的決心、跨部會的通力合作,一一化解。

日期:2024-09-18

「台積電在竹科是老大,在鳳凰城並不是」 為何有專家認為,台灣不能對美國有求必應,而應該要互惠?
科技

「台積電在竹科是老大,在鳳凰城並不是」 為何有專家認為,台灣不能對美國有求必應,而應該要互惠?

熟悉美國科技業生態的科克蘭資本董事長楊應超認為,從商業邏輯來看,美國找台積電去亞利桑那州設廠,毫無道理可言,因為美國市場的消費者不是直接買晶片,而是搭載晶片的終端產品。從消費電子產品的生產流程來說,從半導體生產、封裝到最後產品組裝,到今天都是由亞洲執牛耳。其次,台積電「在竹科是老大,講一句話大家都過來,但在鳳凰城英特爾才是老大,不是台積電,它講一句話沒人理它」。楊應超觀察,台積電在鳳凰城有三大人力問題,第一是成本高,第二是一流人才都被英特爾挖走了,第三是外派當地的台灣員工可能三年約滿後就跳槽,等於台積免費幫同業訓練人才。楊應超也強調,台灣既然是美國的盟友,就不宜對美國有求必應,盟友關係應該是雙向互惠的。美國既然需要有世界級半導體實力的台積電去設廠,台灣應該對等要求美國提供我們需要的資源,不論是國防軍備或其他領域的東西。「在國際事務上,最重要的就是,拳頭大就是實力。台灣是有實力,真的要好好把握住,不要放棄這麼好的實力。」

日期:2024-09-17

影/連「金飯碗」都不要了!1個月內逾千名上市公司高層辭職,他獨扛一切「被墜亡」…中國經濟怎麼了?
國際總經

影/連「金飯碗」都不要了!1個月內逾千名上市公司高層辭職,他獨扛一切「被墜亡」…中國經濟怎麼了?

近期中國經濟逐漸走下坡,越來越多民眾、企業賺不到錢,陷入經濟困難之中。就在此時,有消息指出在近一個月的時間內,超過 1,100 位中國上市公司的高層管理幹部宣布辭職,其中不乏董事長、副董事長或總經理級別的幹部,甚至有些高階主管以輕生的方式離世。有網友猜測,這些幹部很可能是看到中國經濟惡化的前景,選擇「提前跑路」。

日期:2024-09-13

74歲仍親自執刀!行醫40年、換心500顆...心臟名醫魏崢的傳奇人生:最難的手術,最想自己上
職場

74歲仍親自執刀!行醫40年、換心500顆...心臟名醫魏崢的傳奇人生:最難的手術,最想自己上

1988年帶領心臟移植團隊完成首例台灣長期存活心臟移植案例、1998年完成全球首例自體心臟移植,至今換過超過500顆心臟……,這些都是台灣心臟科權威、振興醫院院長魏崢創下的醫學記錄。行醫超過40年,很難想像,74歲的魏崢過了退休年齡,仍然「數十年如一日」,守在臨床第一線,不只每周門診病人多達上百位,更有兩天會安排手術、親自執刀,力行不輟。

日期:2024-09-13

不做併購  但更勝併購
科技

不做併購 但更勝併購

不同買方對同一賣方的需求互補處不同,願出的併購對價也不同,賣方「皇冠上的珠寶」更因買方而異;而併購高手都有繞過併購,創造更大併購性價比的非傳統思考。

日期:2024-09-11