「醫生，我兒子跟隔壁的狗互咬，沒想到被旁邊衝出來的車子撞到，趕快、趕快幫我看看！」「先生，X光片照了，是右大腿骨折。有三條路，一是讓牠自己好，以後用三隻腳走路也可以；二是外部固定，讓它慢慢密合，大概4000、5000元，成功率大概二、三成；第三是開刀，估計2萬元以內可以搞定。」「2！萬！元！」小王啄磨著自己才剛找到工作，一個月薪水24K，到底要不要幫狗兒子開刀呀？如果小王已經幫狗兒子投保寵物險，或許就可以大器地回醫生：「錢不是問題！趕快幫我兒子開刀。」
日期：2015-06-16
在大陸的青島，有著這麼一則都市傳說：青島市政府維護當地下水道系統時候，發現下水道裡某一個零件壞了，但是大陸當地沒有公司能提供相關的零件，於是轉向德國大使館尋求協助，但是當年的施工廠商已經不存在。
日期：2015-06-16
手機購物成為潮流，也讓銀行業者跟著「行動化」，台灣銀行業的下一個戰場紛紛瞄準行動支付市場，正悄悄改寫台灣信用卡的支付生態。
日期：2015-06-11
物聯網時代的到來，徹底改變了晶片廠的遊戲規則，過去只專注在產量大、大客戶生意的聯發科也不得不改變策略。去年九月成立創意實驗室的聯發科，搖身一變成了創業搖籃，搶先一步挖掘與鞏固物聯網時代的潛在客戶。
日期：2015-06-11
興櫃市場的熱門產業或個股，往往預告了主流資金挑選未來標的「偏愛」的眼光。《今周刊》根據產業發展步伐與營運表現，從興櫃公司找出聯亞、氣立與明達醫三家，不僅在中國市場經營有成，而且各自在產業取得一定地位與獲利能力，供讀者參考。
日期：2015-06-11
大幅購併、投資新事業，外資對台達電獲利前景看法不一，但根據巴克萊分析師楊應超最新報告指出，台達電已經準備好，將是電動車崛起最大受益者。
日期：2015-06-11
創辦人退休，新領導團隊上台，面對各部門的質疑，台達電董事長海英俊和執行長鄭平，必須在最短時間建立新的決策機制，一做錯，代價是寶貴的機會成本。接棒的這幾年，他們如何領導台達電成功轉型？
日期：2015-06-11
「改朝換代的時候，也最適合改革！」台達電創辦人鄭崇華的一句話，讓他決定扛起台達電轉型重擔，這一年，他50歲，他是鄭崇華長子--鄭平。
日期：2015-06-10
在台灣科技業，接棒難，轉型更難。這兩大難題，過去三年，竟同時落到台達電執行長鄭平身上。他臨危受命，要帶台達電走上品牌之路。上任後，高階主管全面換血、頻繁挖角、大膽出手購併⋯⋯，鄭崇華很少做的事，他常做，鄭崇華來不及做的事，他做得徹底。鄭平和董事長海英俊啟動40年來最大改革，他相信，打群架、透明、合作，才有出路！
日期：2015-06-10
首爾成功「減掉一座核電廠」，台灣也不甘示弱，經濟部推出智慧節電計畫，總經費高達三十億元，想要推動「自己的電自己省」，但來自韓國的專家提醒，台灣的節電計畫有些消極、缺乏整合，要追上首爾的成果，恐怕還得加把勁。
日期：2015-06-04
