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曾說「有爸不靠是笨蛋」 施振榮長子施宣輝的接班成績單
焦點新聞

曾說「有爸不靠是笨蛋」 施振榮長子施宣輝的接班成績單

智聯服務即將於年底掛牌上市,這是施宣輝手裡第2家成功上櫃的宏碁集團小金雞,等於是再次向外界證明自己也有獨當一面的真本事。

日期:2020-12-03

醫師告白/母親癌逝給我的啟示:5個遠離癌症的生活秘訣
最新觀點

醫師告白/母親癌逝給我的啟示:5個遠離癌症的生活秘訣

「賴醫師,我決定放棄治療。」「為什麼?」「開刀費用可能負擔不起……」口腔癌第四期的施先生,絕望地說出他的決定。這是在相較北部大醫院、相對「偏鄉」的彰化醫院診間,腫瘤科醫師賴易成和病人常上演的對話。

日期:2019-05-30

他憑17年忍功  養出獲利金雞、興櫃股王
科技

他憑17年忍功 養出獲利金雞、興櫃股王

多年蟄伏終有一鳴驚人的一天,緯創用轉投資養出兩隻小金雞,在泛宏碁集團後來居上。面對產業變革,林憲銘選擇交棒,讓新世代替緯創開創更多元的未來。

日期:2018-09-05

券商三雄比拚專業  為客戶資產增值
金融

券商三雄比拚專業 為客戶資產增值

第十二屆《今周刊》財富管理評鑑,龍頭元大證券、元富證券及群益金鼎證券各擅勝場,除了比拚專業度、與客戶交心,更要懂得因應理財需求轉型,推出最優質的商品與服務。

日期:2018-07-26

獨家》宏碁無形資產減損  創辦人親上火線回應 購併致虧損?施振榮反擊:決策沒錯
科技線上

獨家》宏碁無形資產減損 創辦人親上火線回應 購併致虧損?施振榮反擊:決策沒錯

宏碁無預警爆出「無形資產減損」的地雷,市場一片撻伐。《今周刊》獨家專訪施振榮,他認為,過去的購併都有創造價值,都是正確決策。施振榮與市場認知的差距究竟在哪裡?

日期:2016-12-29

IC產業走到十字路口   36年老將提建言 逢中資必反?台灣該關心的三件事
國際總經

IC產業走到十字路口 36年老將提建言 逢中資必反?台灣該關心的三件事

面對中資大舉入股IC設計業,社會普遍認為這些公司股本都不大,若開放投資,技術將被掌控;但其實該思考的問題是,如果不開放中資,IC設計業是否就會活得更好﹖三年內就不會被中國追過﹖

日期:2015-12-31

獨家還原〉華碩、和碩分家內幕  施崇棠.童子賢 關係生變
話題人物

獨家還原〉華碩、和碩分家內幕 施崇棠.童子賢 關係生變

創業初期,童子賢等華碩創業元老,「請來」老長官施崇棠當董事長,外界以師徒關係,看待施崇棠和童子賢。兩人聯手做大主機板、筆記型電腦到品牌生意,把資本額千萬元的小公司,變成7000億帝國。苦的時候合作,分家後事業更上層樓,兩人關係卻出現史無前例的嚴重裂痕⋯⋯。

日期:2015-04-16

從公司財務操作到董事長私人投資 大老闆身邊最倚重的財務大臣
話題人物

從公司財務操作到董事長私人投資 大老闆身邊最倚重的財務大臣

他們僅靠著帳上作業,一年就可以幫公司賺進上百億元,專業表現出色,讓他們深得老闆信任,甚至連老闆的私人投資都一手包辦,他們就是在公司裡喊水會結凍、走路有風的財務長。

日期:2014-04-24

職場老將》和碩科技董事長童子賢  職場四心法  工程師修成電子大廠掌門人
個人成長

職場老將》和碩科技董事長童子賢 職場四心法 工程師修成電子大廠掌門人

曾經是宏碁二百多號員工,童子賢從工程師出身,到成為國內電子代工大廠和碩掌門人,他的職場成功祕訣?如今,他帶領和碩集團旗下十八萬名員工,他的用人禁忌?

日期:2013-05-30

他不是最壯的牛  卻能堅守華碩這塊田
科技

他不是最壯的牛 卻能堅守華碩這塊田

曾經,他是最不被看好的執行長人選,○八年的虧損危機,更讓市場質疑他的能力;如今,他日漸成熟,用穩健的步伐,走出華碩的另一個新時代,他是華碩執行長沈振來。編按:華碩12月13日宣布正式啟動史上最大轉型計畫,沈振來將辭任執行長大位,自2019年1月1日生效,他的下一個角色是新事業領頭衝鋒主將,而核心本業將由共同執行長許先越及胡書賓接任操盤。

日期:2011-12-01