二○○四年，周永明被宏達電前總經理卓火土欽點為接班人，送進政大企家班進修，與策略大師司徒達賢結下師徒之緣；六年後，宏達電在智慧型手機市場稱霸一方，其成功策略為何？這一段政大修煉又帶來什麼啟發？
日期：2010-12-16
與總是帶給世人驚喜的賈伯斯截然不同，宏碁掌門人蘭奇說「沒有魔術只有基本功」（no magic,on basic），注重資訊（information）與激勵（incentive）雙I，讓宏碁分家10年，終於取代惠普登上全球筆電龍頭寶座。
日期：2010-12-02
究竟是什麼樣的課程，沒有入學考試，也不授與學生正式學位，三十年來可以不花一毛錢宣傳打廣告、不靠國外機構評等，卻吸引近千名各大企業董事長、總經理搶破頭就讀？
日期：2010-12-02
《今周刊》第三屆「商務人士理想品牌大調查」 出爐，今年的品牌趨勢不再只走平價路線，消費者也不拘泥於大牌情結；反而在設計普及化的趨勢下，品牌有更靈活的操作空間，可以是奢華名牌、平價精品，也可以是時尚潮牌。重點是：出奇招、爭亮點才能加分勝出，成為101分的贏家品牌!
日期：2010-11-25
200天前，宏達電被外資降評等、賣股票，彷彿世界末日即將到來；但對於執行長周永明，這只是宏達電成長的小挫折，靠著過人的執行力及速度感，他再度向全球證明，宏達電是打不倒的企業，也是最能威脅賈伯斯的東方手機之王!
日期：2010-09-23
在58歲生日前夕，李焜耀收到不是面板景氣好轉的驚喜，也不是友達順利登上中國市場的大禮，而是四位主管被扣留在美的難關，強悍作風的他，即使遭受外界質疑也堅持要與美國司法部對摃到底，究竟他的考量是什麼？
日期：2010-09-02
在台達電成立滿四十周年的前夕，他們決定要從製造跨入品牌，用自動化、ＬＥＤ、電子紙三箭頭，來打造全新的台達電工業品牌，而奠下轉型動力這塊磚的，既不是董事長鄭崇華，也不是執行長海英俊，而是台達電的新生代——五年級生鄭平。
日期：2010-06-24
「台灣投資銀行教父」一通電話，敲定至少投資新台幣五億元認購京城銀行的私募，退休後的宋學仁第一次出手，竟然在國內一三○○多家上市櫃公司中，相中在銀行界只是規模中等的京城銀，著實令人好奇！
日期：2010-06-17
未來兩年，不論加拿大冬奧，抑或倫敦夏奧，你將只看到一個ＮＢ品牌，那就是宏碁。把宏碁推上國際巔峰，甚至誓言要在今年超越惠普成為全球ＮＢ一哥，蔣凡可．蘭奇絕對是最關鍵的人物，更是施振榮眼中的歐洲第一人。
日期：2010-02-11
如果說年初的ＣＥS展是每年科技產業的風向球，那ＣＥS展上的科技大獎，無疑就是耀眼的男、女主角。今年ＣＥS「終極科技小玩意」大獎，友訊、亞光擊敗全球科技大廠，奪下網路票選第一和現場票選第一，驗證了台灣設計和研發的能力。
日期：2010-01-28
