中國年收入達一至五萬美元的中產階級有三千萬人，如果每個人都能將每年一瓶白酒的量，改為購買一瓶洋酒，簡直是一筆巨額消費；三大洋酒商見到商機，在中國的酒市場各顯神通，擺明了要讓大陸民眾喝到爽。
日期：2004-11-25
嘉裕西服背後有裕隆集團支持，實力雄厚，只要它有興趣拿下的品牌，其他代理商幾乎都會退避三舍，因此從半年前，嘉裕西服表示希望接手「亞曼尼——所有服裝公司的夢想」後，業界就篤定，中盛大概只能「見好就收」。
日期：2004-04-29
世界第一大的精品集團LVMH，去年度獲利表現不但未受景氣低迷和歐元升值的影響，還以21億8千萬歐元的數字，創下歷史性的高點。而集團下的酒類事業部門，因「強化享譽世界之名貴品牌酒」的策略奏效，對集團獲利貢獻度超過三成六。
日期：2004-04-29
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
燁聯鋼鐵爆發十四名中高階主管集體跳槽華新麗華，引起市場極度關注，一向低調的林義守不得不出面斥責華新的「不道德行為」。由於雙方都將深耕大陸不鏽鋼市場，加上之前兩家的合併案出現變數，新仇加上舊恨，逼得林義守全面展開反擊……。
日期：2003-07-31
代理商和客戶從相知、相戀、濃情蜜意到漸行漸遠，甚至分手說再見，當然都有可能會發生，只要評估勝算大，沒有道理像花蝴蝶一樣，沾來惹去，左擁右抱，反而應該是要專心經營幾個客戶，讓客戶得到完整的愛；相對地爭取代理權一定要求獨家代理，形成命運共同體，福禍相倚，雙方合作創造最大的報酬率。
日期：2002-11-28
