無論是早期的「柑仔店」或是近幾年取而代之的便利商店，面對混亂的陳列或動輒接近百種的同類商品，要能維持三十年以上的「賞味期限」，除了口感，還要有與時俱進的行銷手法，變與不變之間的精巧拿捏，鋪展出跨時代的品牌生命哲學。
日期：2010-04-15
陳雪麗因職務關係經常接觸外幣兌換，為因應負利率經濟情勢，她在五年前買入二十萬澳幣，至今利息加上匯差已賺五成，為透過外幣存款配置打敗負利率的理財達人。
日期：2010-04-15
三十歲的黃漢德，雖然第一次買進統一就套牢，但因每年配發不錯的股息股利，十年後不但股價回到原來價位、股數還倍增，投資報酬率超過七成。他認為，只要買到穩健經營的企業，且長年配發股息，就算選錯進場時機，仍可享有優於定存數十倍的利潤。要戰勝負利率，一點也不難。
日期：2010-04-15
從1985年收購第一個品牌迪奧開始，伯納德．阿諾特25年來靠著購併精品名牌，成就他的時尚帝國與新台幣8800億元的身價，除了躋身全球第七富豪，亦是歐洲首富！他如何藉著顛覆時尚傳統的經營手法成功，又如何讓中國成為挹注LVMH營收最重要的市場？
日期：2010-04-08
陳俊逸從月薪五千元的貿易公司小業務員做起，三十五歲時第一次創業失敗，賠光積蓄，負債數百萬元。於是他彎下腰來重新學習，三十七歲再創立丸智企業，專做燈飾貿易並自創品牌，年營業額達四千萬美元，勇於接受挑戰的他，終於闖出屬於自己的一片天。
日期：2010-04-08
十年前，中石化總負債近三百七十億元，負債比率超過七○％，現在，因馮亨的改造策略，公司體質大轉變，躍身成為全球第五大的ＣＰＬ廠，讓外界好奇，這家股價曾經淪為水餃股，毫不起眼的企業，究竟起了什麼變化？
日期：2010-04-01
當聯發科坐穩亞洲最大ＩＣ設計龍頭並擠下英偉達(nVidia)成為全球第四大ＩＣ設計廠之後，誰是聯發科接下來在手機晶片市場最大的敵人？答案就是全球最大網通晶片廠——博通。這兩家企業文化迥異，管理風格也大不相同，產品線卻高度重疊，博通執行長怎麼看勁敵聯發科，值得參考。
日期：2010-04-01
去年十一月，七百二十戶股東以每股四十二．五元參與昱晶能源增資，到十二月股價曾一度衝上一○七元，今年一、二月也多維持九十元水準，昱晶卻拒發股票強迫退款，之後才再度發放二十一戶，其餘股東打算提集體訴訟，公司怎麼回應？
日期：2010-03-11
和桐化學創辦人陳武雄，五年前跨入科技、水泥、生技等行業，因偏離化工本業、用人不善導致虧損累累，讓和桐瀕臨下市危機，但他抱持橄欖球精神，跌倒後再起，歷經五年整頓終於讓和桐更上一層樓，穩坐亞洲清潔原料最大供應商寶座。
日期：2010-02-25
資深稅務會計師張五益，從會計師事務所主席的職位上退休後，開始享受難得清閒的退休生活。當了近三十年會計師，張五益累積的不只是財富，還包括對人生的豁達。
日期：2010-02-11
