在這個大股東占盡主場優勢的資本市場裡，小股東要如何確保自己的股東權益？看到哪些警訊，話不多說，先閃為妙，才能在浩瀚股海裡，進而求投資獲利，退而求安然退場？
日期：2010-06-10
笨象型投資人林俊輝把基金當呆錢投資，打算至少十五年定期定額扣下去，漲時不贖回、跌時不停扣，甚至要求自己不能常查閱基金淨值，因為他放眼的是時間所累積出來的巨額報酬。
日期：2010-06-10
走了大半輩子的順遂職場，無風無雨到人生頂峰，突然一夕間跌落谷底，前雷曼兄弟台灣區負責人翁明正，歷經失業打擊又重新站起，甫接任野村證券台灣區總裁的他說，許多人在職場上跌倒，「無論何時，千萬不要失去希望！」
日期：2010-06-10
後金融海嘯時代，行動運算大為盛行的年代，過去在ＰＣ產業壟斷的Wintel不再不可被挑戰，Google、英偉達連手的抗Wintel聯軍，要用不同利基，來打破Wintel獨大的框架，讓使用者有更多的選擇權。
日期：2010-06-10
中國挖角台灣信用卡高階主管的浪潮從未停歇過，但現在卻有另一股風潮興起，那就是台灣的銀行反挖角這些曾經輸出中國的台灣信用卡高階主管。這些具備兩岸金融經驗的「稀有動物」，如今個個成了台資銀行圈捧高薪搶著挖角的寵兒。
日期：2010-06-03
是怎樣的學校，讓星巴克創辦人也得飛過太平洋到中國取經？為什麼才第一年開辦，台大與復旦的ＥＭＢＡ專班，就敢開出兩年新台幣一六○萬元學費的價碼？花這麼多錢，究竟又能學到哪些中國的實戰經驗？
日期：2010-06-03
接二連三的富士康員工自殺事件，讓鴻海集團與總裁郭台銘從財經版面的常客，成為頭版新聞；然而，糾結在員工自殺事件背後的深層心理結構因素，卻鮮少被觸及。事實上，事件不單只是鴻海管理階層必須嚴肅面對的課題，更是所有企業面對新世代員工，以及中國作為世界工廠正產生巨大質變的新挑戰。我們分別從企業管理、台灣電子代工產業未來，以及中國勞動市場可能的變革等三個面向，探討鴻海事件帶給管理者的三堂課。
日期：2010-06-03
富士康深圳廠在五個月之內發生十二宗員工跳樓事件，聞者心驚，集團老闆郭台銘頻頻巡訪廠區，除了祭出加薪二二％的政策，並且布下了天網、地網及無形網，全力防堵自殺事件再發生。郭台銘也為自殺事件四度出面鞠躬道歉，這是鴻海集團建廠以來所面臨的最嚴厲挑戰。
日期：2010-06-03
公司業務和核心價值簡單易懂，經營團隊、員工與股東才會同舟共濟，其後取得外部股東信任推升股價上漲，這簡單脈絡就與「葉問2」賣的要素相同。
日期：2010-05-27
