保力達和三洋維士比集團這兩家纏鬥了數十年的本土老企業，算是國內捉對廝殺最典型的範例，從保力達推出藥酒保力達Ｐ液，到修改市場策略更名為保力達Ｂ後，和三洋藥品的維士比的正面作戰從未停歇，兩家業者的戰火甚至蔓延到機能性飲料。
日期：2001-12-27
目前唯一在大陸深圳以 B 股掛牌上市的台商燦坤實業， 因為持有六三％的廈門燦坤，是此次大陸允許有外匯帳戶的本地人買賣 B 股新制的最大贏家。 在新制實施後，市場普遍預期 B 股市場本益比可望向上提升，逐漸向 A 股逼近，燦坤身價於是水長船高。尤其是廈門燦坤還有發行五千萬新股的計畫，這五千萬股新股的發行價格，也將因為新制的實施而待價而沽。
日期：2001-03-01
喊價多年，始終乏人問津的嘉畜八吋晶圓廠，在大地震後，終於拍板成交。聯友光電以九‧三五億元的代價，買下嘉畜在竹科的八吋晶圓廠房，另外六‧一五億元買下廠務設備，合計總金額一五‧五億元，已經拖延了近五年的嘉畜八吋晶圓廠，也終於正式宣告胎死腹中。成立時間僅次於聯電的華隆集團半導體事業，在主事者規畫不當、形象不佳，以及人才盡失等因素衝擊下，成為國內半導體產業中發展最失敗的一個案例。
日期：1999-11-04
