毅然改變態度，決定讓矽品接受日月光合意購併的林文伯，外界以為他是輸家；其實，他在這場賽局中，力保矽品員工與股東的權益，未來，更可能在新公司擔任要角。
日期：2016-06-02
日月光與矽品交易案終於塵埃落定，然而面對國際半導體業的劇烈整併，新控股公司未來仍將面臨三大關卡，挑戰並不輕鬆。
日期：2016-06-02
聯發科首次出售子公司傑發，不論從本益比或買價營收比來看，都賣得漂亮，除了解決手機晶片獲利下滑的困境，蔡明介背後有更大的盤算。
日期：2016-05-19
把小公司拉拔成全球串流影音龍頭，Netflix創辦人對創業有一套心得；這次，他接受《今周刊》獨家專訪，大方分享成功思惟：要學會向「好的東西」說不。
日期：2016-04-28
微利時代下，基金公司積極推出多重資產收益型產品，透過豐富多元的投資組合，提高基金固定收益水準。但挑選這類型產品，必須掌握兩個關鍵，一是穩、二是高。
日期：2016-04-14
相較朱文燕以基本面及交易面雙管齊下，宏利台灣動力基金經理人周奇賢，則切切實實靠著長期、分散投資，寫下另一個台股基金典範。
日期：2016-02-25
猴年台股開出紅盤，走過起落的行情，「選股不選市」仍是台股勝出之道。長期績效打敗大盤的基金經理人朱文燕、周奇賢，其操作哲學值得投資人好好認識。
日期：2016-02-25
蔡明介交棒年輕世代的腳步加速！成立十八年的聯發科，破天荒導入共同營運長制度，由「征西將軍」朱尚祖，以及「太平宰相」陳冠州領軍，分別帶著過往在智慧機與電視晶片立下的戰功，率領聯發科征戰IC設計「世界盃」。
日期：2016-01-07
遇到市場走空頭，基金就要停扣？其實不然。巴菲特說：「別人恐懼我貪婪。」在大跌時，更要懂得撿便宜！七大資產管理業者指點明路，告訴投資人該怎麼買。
日期：2015-10-15
蔡明介再出手！聯發科吃下台灣最大類比IC公司立錡，這是繼晨星之後台灣最大IC設計整併案。這樁被外資評為「正向但無助於解決目前手機困境」的一樁購併案，蔡明介的盤算究竟是什麼？
日期：2015-09-10
