金融大海嘯席捲全球金融市場，也意味著全球化後的世界彼此禍福相倚；這次由美國次貸風暴引發的全球金融危機，可能是自一九二九年世界經濟大蕭條以來，全球經濟最艱苦的一場硬仗。
日期：2008-09-18
跳出原本熟悉的領域，轉入全新的職場環境，需要多久才能進入狀況？筆記達人王財貴，每次進入新的工作領域，習慣把每一個相關數字都記在筆記本上，勤做筆記幫助他快速跨界，建立精準的判斷力與決策力。
日期：2008-09-04
全球經濟景氣下滑和高油價所引發的通貨膨脹，衝擊終端消費需求，使得ＩＣ設計第三季景氣依舊混沌保守；然而隨著聯發科順利填權，加上股價跌深，讓ＩＣ設計在中長線仍然是不容忽視的族群。
日期：2008-08-07
聯相光電總經理王修銘，是聯電集團進軍新事業時最佳的先鋒部隊。從購併日本聯日半導體、元砷連勇合併案，到聯電進軍太陽能產業，王修銘無役不與，靠的就是善於建立互信，和洞悉人心的整合能力。
日期：2008-08-07
聯電又有大動作，由財務出身的洪嘉聰接任董事長，未來聯電是否進行類似五合一的動作，已引起產業界的注目，同時，這項關乎聯電能否步上坦途或是向下沉淪的決策，將是聯電發展史上最重要的一步。
日期：2008-07-24
聯電新任執行長孫世偉被稱為鐵人，不僅紀律嚴明，事情做不完就周六來上班，而且控制預算是出了名的龜毛，加上負責行銷業務的劉鴻源也是出名的節儉；未來，聯電員工恐怕有一段「苦日子」要過了。
日期：2008-07-24
受國際股市不佳影響，台股連番下跌超過二千二百點，讓許多投資人措手不及，然而從過去十年經驗來看，台股一年的高低點差距約二千點，顯示底部應該不遠，加上壽險等長線資金陸續進場，「跌深」已成為台股展開反彈的主要動力。
日期：2008-07-10
台積電去年營收較前年僅微幅成長一％，比起蔡力行曾喊出一五％的目標，顯然天差地別，而進軍快閃記憶體失利，算是他開發新產品線的挫敗；但致力於台積電品牌經營，則是他與張忠謀的最大差異。
日期：2008-07-03
在傳統產業做了三十年的陳進財，是完全的科技門外漢，但他卻兩度扮演白衣武士，成功改造了穩懋與廣鎵這兩家科技公司的命運，就像他說的，他只做三件事：決策、整合資源與檢視結果。
日期：2008-07-03
