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後林挺生時代  林郭文艷如何再造大同?
傳產

後林挺生時代 林郭文艷如何再造大同?

一年前,華映前董事長林鎮源飲恨退出,林郭文豔在大同集團的布局更為完整,並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔,為大同做了什麼事?她的弱點及危機又在那裡?三月二十九日, 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車,來到台北市南京東路《財訊》辦公室,這是她第一次接受媒體邀請的公開演講,現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議,包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業,林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時,並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間,大同做事一向比較保守穩健,這些問題我們都已經在研究,若董事會通過任何決議,一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說,已有八十六年歷史的大同,是要一步步漸進式地調整,而且只要是說出去的話,就一定要做到, 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主,林郭文豔仍言必稱公公林挺生,細膩的她,承襲了公公的嚴謹,凡事小心謹慎為上,縱然要改革,還是要「穩健」。

日期:2004-04-01

陳文茜、蔡英文上火線 P.42
政治社會

陳文茜、蔡英文上火線 P.42

一個是扁營核心女將,一個是藍營首席智囊;這兩個聰明才智都屬一時之選的兩個黨外女將,卻在這歷史關鍵時刻,站出來對壘交鋒。她們的對決影響深遠。公投,投是不投?且看這兩人的唇槍舌戰之後再決定。當然,這樣的兩個女人,自然引人好奇;無論是她們的出身背景,還是感情世界,都讓人想要窺探!

日期:2004-03-11

大律師擺開陣仗 迎戰台德訴訟
政治社會

大律師擺開陣仗 迎戰台德訴訟

一月十日的茂德股東臨時會,除了召開時間長達十二小時創紀錄之外,主席台上一字排開數十本公司法、證券交易相關法案,會場內也坐滿了許多深諳法律知識的小股東,讓茂德的股權之爭,形同一場台方與德方的大律師會戰。

日期:2003-01-16

《魔戒二部曲》神采飛揚 P.117
藝文風尚

《魔戒二部曲》神采飛揚 P.117

是觀眾的幸運,也是導演克里斯的不幸,由於有紐西蘭來的導演彼得傑克森,儘管連續兩集都轟動全球的《哈利波特》與《魔戒》在票房上並沒有多大的差異,但是不論在觀眾觀影口碑、影片恢弘氣度、導演博學神采或作品影史成就上,爭一時也爭千秋的《魔戒》,其導演為來自紐西蘭的彼得傑克森,可說讓只有流行性的《哈利波特》相當顏面無光。

日期:2002-12-26

你有成龍我有發仔 你有蠻牛我有黑馬
傳產

你有成龍我有發仔 你有蠻牛我有黑馬

保力達和三洋維士比集團這兩家纏鬥了數十年的本土老企業,算是國內捉對廝殺最典型的範例,從保力達推出藥酒保力達P液,到修改市場策略更名為保力達B後,和三洋藥品的維士比的正面作戰從未停歇,兩家業者的戰火甚至蔓延到機能性飲料。

日期:2001-12-27

李恕權《在之前》尋找心靈契合的聽眾 P.134
藝文風尚

李恕權《在之前》尋找心靈契合的聽眾 P.134

正當歌手王力宏、陶喆以美式流行樂風與中文創作揉合成個人風格,走紅當今華語流行歌壇之際,早在十數年前以此模式走紅的老將李恕權也選擇在此時發片!當年以一首〈迴〉打響知名度的李恕權,並沒有留下太多膾炙人口的歌曲,倒是他獨特的歌聲與形象,令經歷過那個年代的人印象深刻。

日期:2000-09-28

《華文戲劇節》熱鬧登場  p.133
藝文風尚

《華文戲劇節》熱鬧登場 p.133

每兩年一屆的「華文戲劇節」,今年首度輪到由台北主辦。許多人大概對這項活動感到陌生,這也難怪,因為這次也不過才剛剛是第三屆,而之前第一屆是在北京首創,第二屆則在香港舉行,國人自然不熟悉。

日期:2000-08-03

挑戰十五年前的自我 p.134
藝文風尚

挑戰十五年前的自我 p.134

樂迷面對巴哈《無伴奏大提琴組曲》時,心情可以沉重也可以輕鬆,沉重時將它當作大提琴「聖曲」,對照著曲目解說反覆品味著;輕鬆時將它當成背景音樂,當作睡覺前的枕邊催眠曲。

日期:2000-06-01

史豔文、素還真誰的人氣旺? p.87
焦點新聞

史豔文、素還真誰的人氣旺? p.87

一年一度的母親節又要到嘍!這幾天不但各大媒體、商家已經開始提醒大家該過節了,連朋友見面都不免俗地問「今年母親節打算送什麼給媽媽啊?」相信不少人聽到這種問題都會面露難色,一副「這可難倒我了」的模樣,因為現代人物質生活富足,仔細想想媽媽好像什麼都不缺,送禮於是成為子女們最頭痛的事,通常到那天,全家人還是上館子吃個「母親節大餐」以示過節應景,不過,辛苦了一年的媽媽們,最希望收到的禮物可能不是貴重的首飾,或許一句「媽媽您辛苦了!」才是天下的母親們最希望聽到的。過節之前,先來看看本周的網路熱談吧!

日期:2000-05-18

許文龍看李登輝
政治社會

許文龍看李登輝

許文龍到底是一個什麼樣的人?他一個星期只上兩天班(星期一和星期四),其他時間大部分都在釣魚。他到辦公室不是開會就是會客,但是他不喜歡開會、看報告,所以開會時間只會短不會長,他的員工從來不用寫報告,所有的東西統統用講的,開會的結論除了 YES、NO 之外,他最常講的就是叫大家不要埋頭工作忘記到公司游泳池、健身房去運動。最重要的是,他總不忘記公司賺錢時要分股票、分紅利給員工。怎麼樣?這樣的老闆不錯吧!這就是許文龍。

日期:1999-12-09