已辭掉聯電董事長職位的曹興誠，依然對聯電的財務投資方向具有相當大的影響力，在退出聯電一年多以來，由他擔任董事長的原相科技，也大漲三倍，到底曹興誠退居幕後的生活重心為何？他又如何操盤聯電的投資方向？
日期：2007-02-01
聯電宣布減資！總金額高達574億元左右的現金減資，不僅是台灣歷來最大的減資案，受惠的股東也高達93萬餘名，難怪受到市場矚目。不過，這項被視為是「遲來的正義」的決定，到底背後的決策過程如何？未來會不會影響到聯電的後續投資？曾掀起國內軒然大波的和艦案，未來動向又是如何？外資法人又是如何看待這項減資案？從投資價值來看，被高價套牢的投資人，又該如何解讀這項決策？
日期：2007-02-01
前聯電董事長曹興誠十月七日在香港蘇富比拍賣會上，以三九三二萬港元，相當於新台幣一億六五一四萬四千元，買下一款清康熙時代楊璣的「田黃石雕瑞獅紙鎮」，寫下蘇富比在田黃與文房器品兩項拍賣的歷史新高紀錄。
日期：2006-10-19
「不可學鴻海，因為鴻海是不可學的！」曾有人如此指出。但，郭台銘可以學郭台銘！繼手機業的富士康之後，老郭和他的團隊再一次發揮「模組化」精神，撼動已臻成熟的面板產業。
日期：2006-10-12
八月一日，政大新任校長吳思華走馬上任，大學畢業後才由工轉商，他卻走出了不一樣的人生。不論做任何事，他永遠抱持著改變的企圖心。五十歲前，他寫就國內管理經典大作《策略九說》；五十歲後，且看他將為國內大學教育留下何種典範。
日期：2006-08-31
友達十年來，最辛苦的階段是達碁與聯友合併的階段，當時人才流失，大股東還傳出要撤退，讓李焜耀面對內外煎熬；如今熬過來後，友達已成為全世界績效僅次於三星的一級面板大廠。
日期：2006-08-10
