失業的悲戚氣氛蔓延在網路產業。無論是被裁員，還是自動請辭，農曆年過後，新一波的網路人才釋出，網路泡沫被戳破之後，「網路人」不願氣餒，將眼光放在充滿商機的固網市場，繼續延燒夢想。
日期：2001-02-22
許文龍到底是一個什麼樣的人？他一個星期只上兩天班(星期一和星期四)，其他時間大部分都在釣魚。他到辦公室不是開會就是會客，但是他不喜歡開會、看報告，所以開會時間只會短不會長，他的員工從來不用寫報告，所有的東西統統用講的，開會的結論除了 YES、NO 之外，他最常講的就是叫大家不要埋頭工作忘記到公司游泳池、健身房去運動。最重要的是，他總不忘記公司賺錢時要分股票、分紅利給員工。怎麼樣？這樣的老闆不錯吧！這就是許文龍。
日期：1999-12-09
九月二十日台灣股市的指數停在七九七二．一四的位置，股市在八千點大關出現多空僵持的局面。由於九月下旬國際股市經常出現慣性的大回檔，而美國股市第三度加息壓力沉重，很多人擔心美股可能出現崩盤式的大跌。另一方面，中秋節也是節氣變化一個很重要的轉捩點。因此，股市在中秋節前突然出現窒息式的盤整走勢。從九月十五日起，股市成交值縮至一千億元以下，九月二十日，股市成交值突然縮至五○○億元，很明顯地，這是一個量縮重要的變盤徵兆，而指數也在七九○六至八○五六之間形成了一個級距不到一百五十點的箱型狹幅整理走勢。任誰也沒有想到九月二十一日台灣爆發了一場芮氏規模七．三級的大地震，這場百年來最大的大地震，奪走了二千多條人命，造成八千多人受傷，二千多人受困，幾千間房子倒塌的慘劇，受這個大災變的巨大衝擊，股市一連休市三天。（1999年10月3日 今周刊）
日期：1999-10-03
九二一集集大地震餘震未平，陸續傳出不少災情，不過，位於科學園區的半導體廠商，則在地震發生後的三天內開始供電，並很快啟動機器設備進行量產，整體產業的損失得以降低，對全世界半導體及資訊產業的衝擊也跟著降低不少。（1999年10月3日 今周刊）
日期：1999-10-03
今年的農曆年是房地產的生死關卡，許多被銀行抽銀根的建商，恐怕都難以度過嚴冬，而股票市場無情反映，幾乎天天都有將近十家建設公司跌停板，過去呼風喚雨的大建商，則早已跳票倒閉，甚至成了看守所的階下囚。現在滿街都是餘屋，「出價就賣」、「買屋送全套裝潢」，連號稱全台北市最貴的名宅至善天下，都打出每坪三十九萬元，還送賓士的促銷廣告。房地產、房地「慘」，買屋子就怕一買變﹁套﹂房，這是消費者最強勢的時期，也是建商最辛苦的考驗。
日期：1998-12-17
思科系統能夠快速成長，在極短的時間內超越市場老大哥，關鍵的原因是公司能夠網羅業界最頂尖的人才。思科對於員工極為重視，給員工的福利相當慷慨，將公司與員工的目標緊密結合，在不斷合併、裁員的市場裡面，思科竟能堅守「不裁員」的原則，員工流動率每年只有四％， 在財星雜誌( Fortune )票選美國最值得效命的公司排行榜中，思科排名高掛第二十五。思科追求人才義無反顧的精神，是所有高成長公司的典範。
日期：1996-04-15
