不是所有投資都保本，也不是所有風險都該怕。除了像銀行定存、國庫券或高評等債券這類「保本又能領利息」的工具之外，大多數的投資標的都有風險，無論是股票、房地產、甚至創業投資都有可能賺得幾十倍，也可能讓你血本無歸。
日期：2025-07-21
百貨龍頭新光三越董事長改選意外流會，原因是吳東昇未兌現「只當一屆董事長」承諾，引發家族不滿。關鍵股東三越伊勢丹動向成變數外，家族內戰不僅考驗治理智慧，也將決定新光三越未來走向。
日期：2025-07-16
編按：本書作者宮本顯二、宮本禮子談到高齡者的臨終照護，分享92歲A女士的故事，女兒遵循母親「你不想承受的，也別用在我身上」的叮嚀，婉拒延命措施，讓母親安詳離世。在讀者來信提到，照顧胃癌末期婆婆的經驗，家屬用自己想被照顧的方式」陪伴，讓婆婆在家渡過近一年，最後1個月還能全家吃飯聊天，這段經歷也成了身教，並告訴子女：「這就是以後我們想受到的照顧方式」。面對親人死亡，家屬往往難以放手，就算本人有表明不要過度醫療，很多時候也無法阻擋家屬，作者認為「不救，也是一種愛」，解決高齡者臨終無效醫療的根本之道，是學會好好告別，而不是拚命搶救。
日期：2025-06-27
編按：本書作者安德魯・威金森家境貧困，爸爸是建築工人，但收入極不穩定，童年時，父親曾不顧家中拮据，買一台全新的iMac，讓媽媽氣炸直呼：「你竟然買了這麼貴的東西！」一台電腦，幾乎引爆家庭革命。安德魯・威金森長大後拚命累積財富，37歲時身價突破10億美元（約合新台幣300億元），開BMW、讓兒子穿名牌童裝，認為金錢才有安全感、證明自己夠格當父親。但存款數字越多，焦慮卻沒有減少，他真正的壓力是「如何當父親」。直到某天，他和巴菲特通電話後頓悟，真正能給孩子的，不是我們累積的資產，而是金錢觀和生活態度。他開始教孩子怎麼存錢、付帳、怎麼知道一個東西值不值得買。認為這比他賺進任何一張鈔票都重要。
日期：2025-05-09
台灣電動機車龍頭Gogoro近年陷入低潮，累積虧了上百億元，被稱為「機車界賈伯斯」的原董事長暨執行長陸學森則黯然下台。年輕的姜家煒走上火線、清理戰場，他如何救亡圖存？
日期：2025-04-23
台北地檢署偵辦連署造假案，17日約談國民黨北市黨部主委黃呂錦茹等人，漏夜複訊後，18日凌晨近5時聲請羈押禁見黃呂錦茹、書記長初文卿、總幹事姚富文與第一區黨部執行長曾繁川等4人，18日下午將開羈押庭。對此，國民黨主席朱立倫與桃園市長張善政及黨籍立委們在北檢外抗議，台北市長蔣萬安也出席，蔣萬安並呼籲，立法院推動倒閣，用立委改選對總統賴清德進行不信任投票。而立法院長韓國瑜則是在18日凌晨在臉書發文，全民期待司法可以堅守民主法治的最後一道防線，全民期待檢警調可以捍衛自己崇高超然的獨立性，並未回應倒閣或國會改選議題。台北市中正一分局18日指出，昨天晚上國民黨號召北檢集結，考量現場民眾表達訴求，尚無攻擊警方等暴力滋事行為，故未實施驅散等強勢作為，但國民黨主席朱立倫、立委謝龍介、楊智伃等3人，因在現場主持並有號召行為，經舉牌警告、命令解散及制止而不從，全案依違反集會遊行法移送北檢偵辦。對此，民進黨痛批蔣萬安帶頭違法在禁制區集會，且酸國民黨的問題連署都是由台北市選委會主委查出；民眾黨主席黃國昌則是針對倒閣回應，真要讓總統賴清德下台，最好方式是讓總統和國會一起重選。
日期：2025-04-18
過去一年，政黨惡鬥、行政與立法衝突升溫，讓國政陷入空轉。要打破政治僵局，扭轉惡劣局勢，除了推動罷免案，台灣社會還有更好的選擇。
日期：2025-04-01
立委傅崐萁花蓮住處週五（14日）上午9時許遭檢調搜索，檢調人員進入屋內搜索約1小時，搜索目的疑似為先前競選小物案，傳出有一名與傅關係密切的李姓男子遭帶走。北檢回應，週五並未搜索傅崐萁住處，僅是單純蒐證行動，也沒未帶回任何人，全案目前仍依他字案調查中。傅崐萁親上火線召開記者會，痛批賴政府追殺在野黨，並稱修容組一案早就已經調查完畢，金流沒有問題，而且是職工宿舍遭到搜索，並非他的住家，「此案與我無關」。
日期：2025-03-14
前幾天查了一下00878的受益人數跟張數持有分級，目前00878受益人數約160萬人，但100張以上的人僅佔約1.6萬，也就是說你只要持有100張以上的00878，那你就是這支ETF持有分級的前百分之一。如果是200張以上的人，那人數一下子銳減到剩下4,000人，只佔總比例的0.25%，我目前持有00878共132張，距離200張也只剩下68張，只要達成這個目標，那我就是前0.25%的其中一人！
日期：2025-03-07
2024年麥當勞歡慶40歲生日，但卻因為發生員工遭主管性侵輕生，麥當勞後續的行動被認沒有誠意，因此有民眾發起抵制活動，而麥當勞1月原定的美樂蒂聯名活動《My Melody》、《金迎招財系列》也緊急喊卡。時隔兩個月，麥當勞董事長李昌霖對內部發信指出，要用持續的行動證明，麥當勞是能讓大家安心工作的地方，「如果說，摔跤後爬起來要有支點，具體的行動計畫就是支點」。李昌霖說，會全力支持相關權責單位提出的改革作為，並透過持續檢討改進與成效追蹤，從最重視的內部顧客，也就是員工開始，逐步修復信任，由內而外，讓社會大眾重新相信麥當勞對職場安全的承諾和企業社會責任。
日期：2025-02-19
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