一場金融風暴讓聚陽跌落谷底，聚陽董事長周理平決定向郭台銘學習，整合上中下游，榨出每一分競爭力，以迎合品牌大廠不再走高價位商品，轉攻「優質平價」商品，講究薄利多銷的趨勢，這個轉變讓聚陽重新站上歷史的高峰。
日期：2010-06-10
台灣光電半導體產業協會推出新書《台灣ＬＥＤ三十年成功的故事》，包括晶電董事長李秉傑、光寶董事長宋恭源、億光董事長葉寅夫等業界三大巨頭均親自出席。雖然三人具有不同程度的競爭關係，但在現場，彼此卻是熱絡交談，甚至相互鼓勵，對比於近期韓廠大舉進逼ＬＥＤ產業的態勢，一時間，三巨頭的互動頗像是「同仇敵愾、外抗強權」的另類宣示。
日期：2010-06-10
笨象型投資人林俊輝把基金當呆錢投資，打算至少十五年定期定額扣下去，漲時不贖回、跌時不停扣，甚至要求自己不能常查閱基金淨值，因為他放眼的是時間所累積出來的巨額報酬。
日期：2010-06-10
後金融海嘯時代，行動運算大為盛行的年代，過去在ＰＣ產業壟斷的Wintel不再不可被挑戰，Google、英偉達連手的抗Wintel聯軍，要用不同利基，來打破Wintel獨大的框架，讓使用者有更多的選擇權。
日期：2010-06-10
台灣旅日棋士張栩才剛過30歲，就已經拿下七大棋賽大滿貫，但是他風光稱王的背後，付出比別人更多的努力。在成敗論英雄的世界，他始終相信自己，懷抱著熱情迎戰。
日期：2010-06-03
二十二歲的中國《南方周末》實習記者劉志毅，接受報社指派，經由正式應徵管道進入富士康深圳廠工作，「臥底」二十八天，真實掌握鴻海基層員工的心聲與苦悶，為接二連三的員工自殺事件，提供第一手而深刻的解讀。本文經《南方周末》授權節錄轉載，帶讀者一窺中國年輕一代勞工的深層隱憂。
日期：2010-06-03
接二連三的富士康員工自殺事件，讓鴻海集團與總裁郭台銘從財經版面的常客，成為頭版新聞；然而，糾結在員工自殺事件背後的深層心理結構因素，卻鮮少被觸及。事實上，事件不單只是鴻海管理階層必須嚴肅面對的課題，更是所有企業面對新世代員工，以及中國作為世界工廠正產生巨大質變的新挑戰。我們分別從企業管理、台灣電子代工產業未來，以及中國勞動市場可能的變革等三個面向，探討鴻海事件帶給管理者的三堂課。
日期：2010-06-03
南韓總統李明博一發表調查報告，美、日、加拿大立刻採取強硬態度，世界主要強權之所以甘冒刺激北韓金正日開戰的風險，是因為老早就已經寫好了劇本，準備快速終結北韓政權，但北緯三十八度線會不會消失，還是要看幾位「主要演員」。
日期：2010-06-03
台灣知名的酒店大亨袁昶平，在大陸餐飲界沒有半點名氣，五十三歲半路出家開餐廳的他，卻只用了短短七年時間，就讓金錢豹國際百匯自助餐在大陸闖出品牌知名度，締造五十億元的餐飲王國，他在大陸餐飲成功的奧祕究竟為何？
日期：2010-06-03
