西元二○○五年，台灣有中小企業一二二萬家（含資本額八千萬元及雇用員工二百人以下），居住人口二千三百萬，平均每十八‧八人就有一位是企業老闆，當老闆的企圖心全球第一，這是我觀察台灣企業綿延不絕、旺盛生命力最重要的思考源頭。
日期：2006-08-17
日本人平常說話就很曖昧，這是因為日本人原本是同質性很高的社會，稍微點一下，就你知我知，不過現在社會複雜化，許多話不說明白，還是不知道，尤其是不同的世代，簡直像是和外星人說話一樣，加上日本人原本說話表裡就有所差距，在外國人看來，日本人實在太龜毛，甚至連日本人自己都覺得需要一本翻譯辭典，才聽得懂對方在說什麼，有時候搞不清楚，連生意、工作都做不下去呢！
日期：2006-08-10
上海房市在中國力壓下，暫時短線利空，至於台灣，不論兩岸通不通，不管二○○八年誰執政，房地產三大龍頭湯臣一品總經理徐彬、潤泰創新執行長劉忠賢，以及永慶房屋總經理葉凌棋都說「利空出盡一定漲」。
日期：2006-08-03
暑假是和親朋好友相聚，聯絡感情的好時機，吃喝玩樂免不了，銀行業者為了迎接暑假消費旺季來臨，紛紛端出大碗牛肉，只要消費「挑對門路」，刷對信用卡，就有意想不到的「好處」。
日期：2006-07-27
科技業日新月異，科技人工作當然忙，幾乎是跟事業結了婚；身為科技業者的老婆，除了體諒再體諒，難免會有委屈或擔心的情緒。如果另一半是自己的祕書出身，會不會多點同理心？家庭扞格會不會少一些？
日期：2004-04-22
許文龍到底是一個什麼樣的人？他一個星期只上兩天班(星期一和星期四)，其他時間大部分都在釣魚。他到辦公室不是開會就是會客，但是他不喜歡開會、看報告，所以開會時間只會短不會長，他的員工從來不用寫報告，所有的東西統統用講的，開會的結論除了 YES、NO 之外，他最常講的就是叫大家不要埋頭工作忘記到公司游泳池、健身房去運動。最重要的是，他總不忘記公司賺錢時要分股票、分紅利給員工。怎麼樣？這樣的老闆不錯吧！這就是許文龍。
日期：1999-12-09
思科系統能夠快速成長，在極短的時間內超越市場老大哥，關鍵的原因是公司能夠網羅業界最頂尖的人才。思科對於員工極為重視，給員工的福利相當慷慨，將公司與員工的目標緊密結合，在不斷合併、裁員的市場裡面，思科竟能堅守「不裁員」的原則，員工流動率每年只有四％， 在財星雜誌( Fortune )票選美國最值得效命的公司排行榜中，思科排名高掛第二十五。思科追求人才義無反顧的精神，是所有高成長公司的典範。
日期：1996-04-15
