三月開始，百年雞精龍頭品牌白蘭氏就正式分組啟動在家工作。公司如何確保員工自律、自主管理，在不影響效率的同時，如期發揮績效？
日期：2020-04-22
台灣腹地有限，最好的防疫作為，應是決戰於境外。如果近期疫情控制得當，接下來經濟振興便成為主軸，輪到經濟國家隊上場，也應把「決戰境外」的戰略納入考慮。
日期：2020-04-22
「我們走得很前面，是因為知道這裡面有我們的生意、有非常多的機會，例如電動車，是我們正在積極進入的重要行業。節能，是台達真正的核心技術。」說這段話的，是台達電永續長周志宏，他想強調的觀念很直接：企業制定因應氣候變遷策略，效益絕對不只有博取名聲，更是提前布局未來的市場商機。
日期：2020-04-15
20020413編按：本文為作者JG原作於2018年10月11日，分享遇到股災時該怎麼因應？
日期：2020-04-13
對講茶茶業集團（Tea Talk Group）執行長湯家鴻來說，2007年參加南投仁愛鄉冬茶烘焙技術競賽，是一場奇遇。
日期：2020-04-06
20210806編按：鴻海前法務長、世博科技顧問公司執行長、中化獨立董事周延鵬，於8月6日傳出過世消息。周延鵬曾在鴻海工作18年，從無到有，一手建立鴻海法務事業，打造規模逾400人的法務精兵群，成為郭台銘競爭或打擊對手的超級武器，更見證了鴻海從年營收2億元的小公司，成為國際級企業的過程。作為一手為夏普發起侵權官司掌舵的關鍵人物，周延鵬曾言，鴻海、夏普，都擁有驚人的專利，若能活化專利資產，把這些智慧財產變成錢，既可回收以前研發的投資，也能再投入下一代技術，使之形成「正向迴圈」，翻轉日本落伍的專利觀念上述構想，猶如拋磚引玉，讓亞洲許多過去只能接受「挨告」命運的企業，了解自身擁有的「智財寶藏」，保護自我權益。以下為周延鵬於2020年，接受《今周刊》專訪的內容。
日期：2020-03-31
那到底什麼叫堅持？堅持就是有耐心，就像是在等著蓮子從池塘的泥底發芽，再長出蓮藕、開出蓮花來；就像是看著小蝦米，慢慢長成好吃的蝦仁來！誰都會遇到挫折和坎坷，熬不過去就不配得到想要的未來。這世上一直都在幫助你的，永遠是你自己。
日期：2020-03-30
對於初學的投資人來說，不論是買進與賣出，最難克服的門檻之一， 就是實際採取行動。我經常看到學員們聽任機會從自己的手中溜走，因為他們過於害怕而無法實際買進股票。更糟的是，有些學員們並不害怕買進股票，但是到了賣出的時刻，他們就嚇傻了，無法扣下扳機；如果遇到股價快速下跌的時候，這種行為的代價相當昂貴。
日期：2020-03-24
COVID-19（武漢肺炎）在台灣確診病例今（18）日大增23例達100例，創下國內單日新增確診案例新高，但與大多數國家相比，台灣依然是防疫模範生，近幾天甚至成為紐西蘭總理阿爾登（Jacinda Ardern）多次公開提及的重要參考對象。有加拿大人近期從韓國來台，依規定自我隔離兩周，發現台灣防疫超仔細，不僅警察每天來電「問候」，連離開居住地一定距離手機馬上收到簡訊警告，讓他大讚台灣警察「有夠認真，不會隨便讓人跑掉」。美國總統川普上周五（13日）宣布全美進入緊急狀態後，在周末前後多家美國媒體報導台灣防疫作為足供美國借鏡，並舉出運用2003年SARS經驗、設立國家衛生指揮中心、高度資訊透明及超前部署等作法，是美國可以參考的台灣經驗。
日期：2020-03-18
