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有線電視最新與熱門精選文章

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矽谷小子崛起關鍵戰
職場

矽谷小子崛起關鍵戰

有一群逐漸嶄露頭角的科技新貴,其中以志在推動新聞民主化的Digg.com為代表,他們憑著直覺與勇氣,在矽谷掀起一股Web2.0的新風潮。

日期:2006-08-10

開放政策帶動服務業成長動能 P.66
產業動態

開放政策帶動服務業成長動能 P.66

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日期:2006-05-11

「我朋友現在都不看電視了!」 P.45
名人專欄

「我朋友現在都不看電視了!」 P.45

日期:2005-05-12

食品大亨梁家鏘入主東森媒體 P.24
焦點新聞

食品大亨梁家鏘入主東森媒體 P.24

六月三十日東森媒體科技股東會,現場氣氛詭譎,雖然事前王令麟已表示將讓出董事長一職給外資大股東、新加坡匯亞基金管理公司總裁梁家鏘,但由於過去行事風格引人爭議,且東森旗下的十三家系統台現金收入豐厚,卻多數呈現虧損狀態,公司整體虧損高達二十七億元,引發太電等股東不滿,股東會現場一度氣氛緊張。

日期:2003-07-03

有線電視業惦惦賺大錢 P.68
產業動態

有線電視業惦惦賺大錢 P.68

今年未上市公司調查中,各地區的有線電視系統台是異軍突起的一群;其中高雄縣的鳳信有線電視系統公司, 以每股稅後純益( EPS )七.一五元,成為有限電視獲利冠軍,而排名在前三名的除鳳信外,還有永佳樂(新莊)及海山(板橋)等兩家公司,去年的 EPS 皆超過五元。

日期:2003-05-22

六大將打造 王令麟媒體王國
職場

六大將打造 王令麟媒體王國

七月二十五日,東森頻道落地香港的慶祝酒會上,到場的中外媒體記者人數比貴賓還多,會後,東森媒體科技董事長王令麟總共接受了十五家媒體專訪,他甚至意氣風發地說,「給東森一年的時間,做不好,我摸摸鼻子退出香港。」

日期:2002-08-15

從震災看報業經營與反應機制 以《聯合》、《中時》、《台日》三報挖版為例
1999 《今周刊》九二一雜誌專刊

從震災看報業經營與反應機制 以《聯合》、《中時》、《台日》三報挖版為例

傳統的新聞學有一條規律,即報業專業制勝的法則是「最早印出最晚發生的新聞」。用這條規律來檢驗台灣當代的報紙,只有《聯合報》、《中國時報》、《台灣日報》三家報紙,當天凌晨徹夜信守專業的精神,不計代價為讀者即時善盡知的責任,改版報導世紀災難集集大地震的新聞。(1999年10月3日 今周刊)

日期:1999-10-03

寬頻服務第一 Giga 超媒體有信心 P.82
科技線上

寬頻服務第一 Giga 超媒體有信心 P.82

/前言/ 五年前,國內有線電視系統歷經慘烈的購併與重整,最後成為和信、力霸兩大財團較勁的寡占市場,為了「叫誰第一名」,五年來雙方付出不少心血。但最近,有線電視上的戰火不像以往般猛烈;反倒是兩大集團內在增加了不少新面孔後,因一連串新完成的硬體建置而顯得士氣昂然。原來,這才到了兩大財團角力的真正主戰場||「寬頻網路」。

日期:1999-06-10

Discovery 送給台灣老師一份禮 P.120
教育

Discovery 送給台灣老師一份禮 P.120

Discovery 是本身就是一個品質保證,艾美獎頒贈的獎座只是錦上添花。

日期:1999-04-15

王令麟打敗趙揚清 P.42
名人專欄

王令麟打敗趙揚清 P.42

國內有線電視開放至今,東森以及和信兩大財團為擴張事業版圖,不僅旗下各擁有十多個電視頻道,並且以購併、結合方式在各地方區域發展系統台,兩大財團政商實力雄厚,掌門人王又曾和辜振甫又都是國民黨中常委,雖然王老和辜老很少打「不該打的電話」,﹁指導﹂主管機關如何管理有線電視,不過最近行政院公平會在處理一件力霸集團少東王令麟東森有線電視旗下系統台所提出的合併案時,由於﹁壓力﹂實在太大,承辦官員在辦完案子後,立刻黯然辭職離開公平會。而且據了解,這已經不是第一位因「壓力」過大而辭職的公平會官員。 今光有線電視還未開播就被合併

日期:1998-12-31