現代人的工作內容愈來愈複雜，手上除了進行中的長期專案，可能還有日常行政庶務要處理，甚至還要先對未來的專案預作準備。這些工作多而龐雜，有些還很難處理，有時棘手問題可能卡著3、5天沒有進展，眼看主管就要來詢問進度，卻找不到解決方法。
日期：2014-12-05
工作3個月就加薪，1年之後就當上部門小主管，接著，年終獎金呈現倍數成長，ESI廣翰思惟國際教育機構教育長胡雅茹談起初入職場的加薪幅度，依然覺得不可思議。追根究柢，她認為，懂得圖解思考，是幫助她10多年的職涯發展一路晉升的重要關鍵。
日期：2014-12-05
這是一場值得被記住的選舉。公民參與，台北市出現了第一位非藍也非綠的素人市長，公民覺醒，蔑視民意的執政者遭到最嚴厲的選票審判，公民崛起，一股新的力量即將改變台灣。2014年九合一選舉後，選民幾乎全盤否定了執政者的既有路線，站在改革的起點，新的路線在哪裡？也將仰賴台灣公民的集體智慧。
日期：2014-12-03
建立效能政府》過去兩年，沉寂已久的台灣社運聲勢再創高峰，民眾對政府已忍無可忍。其實，制度缺陷與選民意識不彰，才是台灣政治總是讓人失望的根源。
日期：2014-11-27
20210723編按：王文淵今（23）日正式宣布將卸下台化董事長職務，交由專業經理人經營，副董座洪福源升任董座。洪福源過去就是台化的實際操盤人，也被外界認為是最懂王文淵的主管。檢視目前台塑三寶董事長名單，台塑林健男、南亞吳嘉昭以及台塑化陳寶郎均為專業經理人。至此，台塑企業四大公司包括台塑 (1301)、南亞 (1303)、台塑化 (6505)，等同全數交由專業經理人經營，台塑集團王家正式退出經營第一線。其實早在創辦人王永慶過世6年後，台塑總裁王文淵就已揭開「集團所有權與經營權分離」序幕，以下是《今周刊》2014年的採訪報導。
日期：2014-11-20
沒有留下一封遺書、交代隻字片語，但台塑集團權力核心都清楚，王永慶唯的一遺願就是比照「洛克斐勒」模式，落實「經營權、所有權分離制」，讓王家成為台灣的「洛克斐勒」家族，讓台塑集團成為百年企業。
日期：2014-11-20
那年是一九九○年，謝健南和幾位工程師赴日取經，回台後導入第一代電子訂貨系統（POS），也是統一超商進行e化第一步，為台灣的流通業開啟新了局面。啟發他立下無數戰功的職場神器，就是踏入職場後就未曾間斷的筆記習慣。
日期：2014-11-06
俗話說：「時間就是金錢」，從調查結果來看，有錢人更加重視時間管理的習慣，其中淨資產三千萬元以上者在與客戶有約時習慣早到，是一般人的一倍。在理財習慣上，一般人仍停留在記帳、存錢、謹慎消費等習慣，但有錢人卻更重視與投資相關的習慣。
日期：2014-11-06
