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郭董的下一步該怎麼走?
科技

郭董的下一步該怎麼走?

郭董最感到自豪的是,他跟王永慶一樣,從來沒有讓小股東賠過錢,這也是郭董念茲在茲,股價不回來,就不輕言退休的堅持。不過眼前最重要的是,郭董必須為往後的十年,甚至是三十年的鴻海長遠發展定調。

日期:2009-04-23

裁員減薪   投信金童光環不再
職場

裁員減薪  投信金童光環不再

投資環境急轉直下,投信經理人與老闆之間的關係也變得緊張。不論外商或本土投信,近半年都出現大規模調整人事的情況。過去獲得高薪待遇的基金經理人,如今也嘗到了減薪的滋味。

日期:2009-03-05

當服務變成生存之鑰
職場

當服務變成生存之鑰

在消費者勒緊褲帶的年代,取悅顧客比以往來得更加重要。看看服務達人就知道,就算什麼都省,也不會省去體貼入微的呵護。

日期:2009-02-26

施崇棠、童子賢寒冬鬧家變
科技

施崇棠、童子賢寒冬鬧家變

品牌與代工才分家一年的華碩,就爆發成立以來第一次的單季虧損,讓施崇棠摔了一跤。被迫轉往代工的童子賢,卻不能忘情經營品牌的成就感。昔日的師徒檔,如今已產生嫌隙,在寒冬之際,華碩家變正悄悄上演……。

日期:2009-01-15

當個不被滅頂的執行長
職場

當個不被滅頂的執行長

這一波金融海嘯,不只讓許多企業滅頂,也讓美國三大車廠執行長折腰,為自己的生產決策公開道歉。想要安度這波不景氣,光會美化帳面是不夠的,惟有認清問題所在,廣納各方專業意見,才能確保企業不致走上絕路。

日期:2008-12-18

當前急需中階管理個案
職場

當前急需中階管理個案

中階管理個案不必詳細介紹產業,不必透露公司真實名稱,在資料取得上更為容易,在教學過程中可廣泛運用到各科目 ,十分值得推廣。

日期:2008-09-11

決策背後應有的基本政策
職場

決策背後應有的基本政策

公司的各種決策背後都應該有相關的政策來指導,既不一事事請示高階,也不應放任各級主管各憑己見行事。

日期:2008-06-19

歌林集團傳承三代背水一戰
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歌林集團傳承三代背水一戰

成立四十五年的歌林,曾是名譟一時的家電大廠,旗下更曾捧紅多名紅星,為四、五年級生最深刻的記憶。然而家族傳承的第三代,原有風雲再起的契機,卻遭逢前所未有的營運難題,讓老字號企業陷入存亡關鍵。

日期:2008-06-05

由指數虛胖之說談證券管理 P.14
基金投資

由指數虛胖之說談證券管理 P.14

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日期:1997-07-23