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0056、00929、00406A、00934...10月高股息ETF除息懶人包!「這檔」存100張年領49萬,最後買進日、成本曝光
ETF

0056、00929、00406A、00934...10月高股息ETF除息懶人包!「這檔」存100張年領49萬,最後買進日、成本曝光

這學期的中正社大的學生人數,隨著行情的熱度,有緩步增溫的跡象,但還不到暴滿,代表行情還在持續良性的發展中。這學期有不少的新面孔,而每一個新學期都會有同學來問同一個問題:「老師,股票我只會買,不會賣,怎麼辦?」

日期:2026-10-06

讓包裝不再只有一次使用:配客嘉打造電商循環供應鏈
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讓包裝不再只有一次使用:配客嘉打造電商循環供應鏈

此案例收錄於臺北市政府產業發展局《中小企業ESG供應鏈轉型實踐指南案例》,為《永續台北好企機》計畫彙編出版,聚焦供應鏈永續轉型,涵蓋產品永續設計、材料循環利用、物流價值創造、人才參與,及利害關係人溝通等面向,協助企業從各環節找尋合適的ESG轉型切入點。

日期:2026-10-06

長溢貿易打造從一塊布料到一條供應鏈的韌性
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長溢貿易打造從一塊布料到一條供應鏈的韌性

此案例收錄於臺北市政府產業發展局《中小企業ESG供應鏈轉型實踐指南案例》,為《永續台北好企機》計畫彙編出版,聚焦供應鏈永續轉型,涵蓋產品永續設計、材料循環利用、物流價值創造、人才參與,及利害關係人溝通等面向,協助企業從各環節找尋合適的ESG轉型切入點。

日期:2026-10-06

讓廢棄牛奶瓶重回商品包裝:picupi 挑品攜手全家建立循環供應鏈
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讓廢棄牛奶瓶重回商品包裝:picupi 挑品攜手全家建立循環供應鏈

此案例收錄於臺北市政府產業發展局《中小企業ESG供應鏈轉型實踐指南案例》,為《永續台北好企機》計畫彙編出版,聚焦供應鏈永續轉型,涵蓋產品永續設計、材料循環利用、物流價值創造、人才參與,及利害關係人溝通等面向,協助企業從各環節找尋合適的ESG轉型切入點。

日期:2026-10-06

結合材料創新創造循環價值:馳綠讓廢棄資源變身機能鞋材
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結合材料創新創造循環價值:馳綠讓廢棄資源變身機能鞋材

此案例收錄於臺北市政府產業發展局《中小企業ESG供應鏈轉型實踐指南案例》,為《永續台北好企機》計畫彙編出版,聚焦供應鏈永續轉型,涵蓋產品永續設計、材料循環利用、物流價值創造、人才參與,及利害關係人溝通等面向,協助企業從各環節找尋合適的ESG轉型切入點。

日期:2026-10-06

把減塑產品延伸為企業解方:仁舟淨塑串聯企業與 NPO 打造循環植樹解方
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把減塑產品延伸為企業解方:仁舟淨塑串聯企業與 NPO 打造循環植樹解方

此案例收錄於臺北市政府產業發展局《中小企業ESG供應鏈轉型實踐指南案例》,為《永續台北好企機》計畫彙編出版,聚焦供應鏈永續轉型,涵蓋產品永續設計、材料循環利用、物流價值創造、人才參與,及利害關係人溝通等面向,協助企業從各環節找尋合適的ESG轉型切入點。

日期:2026-10-06

讓永續行動被看見:孢子囊電影院用紀錄片連結企業與社會
教育

讓永續行動被看見:孢子囊電影院用紀錄片連結企業與社會

此案例收錄於臺北市政府產業發展局《中小企業ESG供應鏈轉型實踐指南案例》,為《永續台北好企機》計畫彙編出版,聚焦供應鏈永續轉型,涵蓋產品永續設計、材料循環利用、物流價值創造、人才參與,及利害關係人溝通等面向,協助企業從各環節找尋合適的ESG轉型切入點。

日期:2026-10-06

讓海廢走進生活場景:好玩事業以設計串起循環材料新價值
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讓海廢走進生活場景:好玩事業以設計串起循環材料新價值

此案例收錄於臺北市政府產業發展局《中小企業ESG供應鏈轉型實踐指南案例》,為《永續台北好企機》計畫彙編出版,聚焦供應鏈永續轉型,涵蓋產品永續設計、材料循環利用、物流價值創造、人才參與,及利害關係人溝通等面向,協助企業從各環節找尋合適的ESG轉型切入點。

日期:2026-10-06

幫助社區家廚走向零售通路:灶神在家的高齡廚藝供應鏈轉型
生活消費

幫助社區家廚走向零售通路:灶神在家的高齡廚藝供應鏈轉型

此案例收錄於臺北市政府產業發展局《中小企業ESG供應鏈轉型實踐指南案例》,為《永續台北好企機》計畫彙編出版,聚焦供應鏈永續轉型,涵蓋產品永續設計、材料循環利用、物流價值創造、人才參與,及利害關係人溝通等面向,協助企業從各環節找尋合適的ESG轉型切入點。

日期:2026-10-06

別盲目追逐熱門獨角獸! 創投操盤手:「長闊高深」挑出好公司
台股

別盲目追逐熱門獨角獸! 創投操盤手:「長闊高深」挑出好公司

在瞬息萬變資本市場中,投資人往往急於尋找下一個「獨角獸」翻倍題材,卻常在資訊不對稱與市場熱潮中踩雷。從事創投產業、威督投資控股公司董事長蔣豐蔚認為,投資不論是面對未上市新創團隊(初級市場),還是上市櫃股票(次級市場),可用「長、闊、高、深」篩選架構,看懂企業是否具備長線競爭力。

日期:2026-10-05