王永慶一手打造台塑王國，他的成功處在於生前經常掛在嘴邊的追根究柢、求本精神、實事求是、點滴求其合理化、基層做起等等，其實全部來自「求根源」的中心思想。
日期：2008-10-23
「當時，每個人都在等著看我犯錯，包括政府、媒體，甚至是股東！」從一家體質羸弱的地區性小銀行，到成功溢價增資、發出十年來首見的股利，台灣銀行業總算出現第一家反轉向上的小銀行。台中銀發出綠芽，王朝璋也一吐悶了三年的怨氣！
日期：2008-05-22
相對於集中市場，未上市股代表的意義可能是高獲利，但高獲利背後也往往潛藏著高風險，面對不對稱的資訊和不透明的財務資料，要避免手中股票變成壁紙，投資人必須謹守原則、避免迷思。
日期：2008-05-22
自ETC競標開跑前，徐旭東就極力遊走綠營各方，最後勝出，一度風光；甚至也在社會各界質疑決標不公的聲浪中，遊說媒體高層，試圖消毒。豈料，原先穩操勝券的人脈經營，最後落得鏡花水月一場空。
日期：2006-08-10
十年之間，奇正旅遊傳媒董事長陳豔媚，憑著擔任十大傑出青年選拔會總幹事的機遇以及公關能力，從窮困潦倒的媒體人，躍居手操二十億元訂單的決策者，擁有大陸一百八十七個風景區廣告獨家承攬權，前景可期。
日期：2006-08-03
喊價多年，始終乏人問津的嘉畜八吋晶圓廠，在大地震後，終於拍板成交。聯友光電以九‧三五億元的代價，買下嘉畜在竹科的八吋晶圓廠房，另外六‧一五億元買下廠務設備，合計總金額一五‧五億元，已經拖延了近五年的嘉畜八吋晶圓廠，也終於正式宣告胎死腹中。成立時間僅次於聯電的華隆集團半導體事業，在主事者規畫不當、形象不佳，以及人才盡失等因素衝擊下，成為國內半導體產業中發展最失敗的一個案例。
日期：1999-11-04
